Teoria clássica

Páginas: 9 (2004 palavras) Publicado: 1 de junho de 2012
FACULDADES PEQUENO PRÍNCIPE
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ENFERMAGEM





















TEORIA CLÁSSICA






















CURITIBA
2010
RENATA RAMALHO SEVERO RAGAZZI

















TEORIA CLÁSSICA








Trabalho apresentado à disciplina de administração de Serviços de Saúde I do 6°período de enfermagem, das Faculdades Pequeno Príncipe - FPP.


Orientador: Profª. Graziele










CURITIBA
2010
INTRODUÇÃO

Segundo Kurcgant (1991), Henry Fayol e seus seguidores desenvolveram, através de proposta, à teoria clássica da administração. A intenção da criação desta teoria visava à eficiência da organização pela adoção de umaestrutura adequada e de um funcionamento compatível com essa estrutura.
A Teoria Clássica formula uma Teoria da Organização, tendo como base a Administração como sua ciência, a ênfase na estrutura visualiza a organização como uma disposição das partes que constituem sua forma e o inter-relacionamento entre essas partes.






















TEORIA CLÁSSICA

SegundoChiavenato (2003) a Teoria Clássica surgiu em 1916 na França, espalhando-se pela Europa. Caracterizada pela ênfase na estrutura que a organização deveria possuir para ser eficiente, com objetivo da busca da eficiência das organizações. A Teoria Clássica partiu-se do todo organizacional e da sua estrutura para garantir eficiência e todas as partes envolvidas, fossem elas órgãos ou pessoas. Amicroabordagem no nível individual de cada operário com relação à tarefa é enormemente ampliada no nível da organização como um todo em relação a sua estrutura organizacional.
Fayol, um engenheiro francês, fundador da Teoria Clássica da Administração, partiu de uma abordagem sintética, global e universal da empresa, inaugurando uma abordagem anatômica e estrutural que rapidamente suplantou aabordagem analítica e concreta de Taylor (CHIAVENATO 2003).
Henri Fayol, o fundador da Teoria Clássica, nasceu em Constantinopla e faleceu em Paris, vivendo as conseqüências da Revolução Industrial e, mais tarde, da Primeira Guerra Mundial. Formou-se em engenharia de minas e entrou para uma empresa metalúrgica e carbonífera onde fez sua carreira. Segundo ele toda empresa apresenta seis funções, asaber:


➢ Funções técnicas, relacionadas com a produção de bens ou de serviços da empresa;
➢ Funções comerciais, relacionadas com compra, venda e permutação;
➢ Funções financeiras, relacionadas com procura e gerência de capitais;
➢ Funções de segurança, relacionadas com proteção e preservação dos bens e das pessoas;
➢ Funções contábeis, relacionadas com inventários,registros, balanços, custos e estatísticas;
➢ Funções administrativas, relacionadas com integração de cúpula das outras cinco funções.
Essas atribuições constituem outra função, designada pelo nome de Administração (CHIAVENATO 2003).
Fayol define o ato de administrar como:
➢ Prever: visualizar o futuro e traçar o programa de ação;
➢ Organizar: constituir o duploorganismo material e social da empresa;
➢ Comandar: dirigir e orientar o pessoal;
➢ Coordenar: ligar, unir, harmonizar todos os atos e esforços coletivos;
➢ Controlar: verificar que tudo ocorra de acordo com as regras estabelecidas e as ordens dadas.
Chiaveto (2003) diz que a função administrativa não se concentra exclusivamente no topo da empresa, nem é privilégio dos diretores,mas é atribuída proporcionalmente entre níveis hierárquicos.
Para Luther Gulick seguidor de Fayol, propõe sete elementos da administração:
➢ Planejamento: É a tarefa de traçar as linhas gerais do que deve ser feito e dos métodos como faze-lo, a fim de atingir os objetivos da empresa.
➢ Organização: é o estabelecimento da estrutura formal de autoridade, por meio da quais as...
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