Tendencias Estrategicas
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Tendências Estratégicas e o Perfil do Gestor1- INTRODUÇÃO
O novo milênio chega trazendo alterações no cenário competitivo, refletidas no perfil das estratégias empresariais e no mercado consumidor: globalização, acirramento da concorrência, efeito-aceleração e economia rápida, de Toffler (1983), são algumas das
mudanças constatadas na análise ambiental, realizada via Pesquisa Exploratória em dados secundários. Tais alterações vêm tornando o gerenciamento do tempo e da informação os fatores críticos de sucesso para as organizações, que atendem, no mundo moderno, a um mercado consumidor mais seletivo e exigente, com tendência a compor famílias menores, com maior renda familiar e menos tempo a dispor no processo decisório de compras. Um mercado que exige inovações nas políticas estratégicas - de Marketing ou Administrativaspara os negócios, no sentido de voltar a empresa para o mercado de forma holística, isto é, envolvendo todos os elementos do Sistema Mercadológico, buscando dotá-los da qualidade e agilidade exigidas pelos clientes. Concorrem para isso novos paradigmas estratégicos, alavancados em novas tecnologias dentro e fora da cadeia competitiva em que as organizações
Revista de Administração da UNIMEP – Janeiro/Abril – 2010, v.8, n.3. Página 240
Tendências Estratégicas e o Perfil do Gestor
Nadia Kassouf Pizzinatto, Osvaldo Elias Farah, Andrea Kassouf Pizzinatto, Nivaldo Kassouf Pizzinatto
se inserem. Como tais, a pesquisa apontou: Just in Time (respeito aos prazos acertados),
Virtualidade (queda dos muros organizacionais), a Terceirização (repasse de atividades ou serviços a terceiros), Outsourcing (subcontratação de companhias externas para ações específicas), Conectividade, (Estratégias de
Parcerias,
Integração,
Redes de
Relacionamento, Coopetição). Os novos paradigmas estratégicos são exemplificados, ainda em Pesquisa via Estudo Exploratório, com dados secundários e em diversas organizações:
Motorola, GE,