Tempo e custo

1. OBJETIVO DO TRABALHO
Exercitar as atividades necessárias para estimar o tempo e o custo de um projeto.
O projeto escolhido pelo nosso grupo foi a implementação da fase de levantamento de um sistema ERP (enterprise resource planning) na área financeira utilizando os módulos de contas a pagar, contas a receber e fluxo de caixa.
O prazo para implementação da fase de levantamento é de até 27(dias), a partir de junho de 2013 ao custo total estimado de R$ 172.488,57. Com uma reserva de R$ 17.248,86 disponíveis para suprir os riscos desconhecidos e conhecidos do projeto: equipe não dedicada exclusivamente ao projeto e demora no processo de decisão para eliminação das discrepâncias (processos da empresa que o pacote ERP não contempla) e sua comunicação para todos os envolvidos.
2. DECLARAÇÃO DO ESCOPO DO PROJETO
2.1. ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (EAP) 2.2. PACOTE DE TRABALHO, ATIVIDADES E ARTEFATOS DE SAÍDA
A tabela abaixo detalha as atividades do projeto por pacote de trabalho e os seus respectivos artefatos.
FASE I – LEVANTAMENTO – CONTAS A PAGAR
PACOTE DE TRABALHO ATIVIDADES ARTEFATOS DE SAÌDA
4 – Definição dos processos atuais 4.1.Definir o template de captura Template de captura 4.2.Divulgar o template de captura N/A 4.3.Mapear os processos Processos mapeados 4.4.Validar o levantamento dos processos Processos validados
5 – Definição dos Gap(s) 5.1.Listar os Gap(s) Gap(s) listados 5.2.Tomada de decisão para resolução dos Gap(s) N/A 5.3.Validar o direcionamento dos Gap(s) Gap(s) validados
FASE I – LEVANTAMENTO – CONTAS A RECEBER
PACOTE DE TRABALHO ATIVIDADES ARTEFATOS DE SAÌDA
7– Definição dos processos atuais 7.1. Definir o template de captura Template de captura 7.2. Divulgar o template de captura N/A 7.3. Mapear os processos Processos mapeados 7.4.Validar o levantamento dos processos Processos validados
8 – Definição dos Gap(s) 8.1.Listar os Gap(s) Gap(s) listados 8.2.Tomada de decisão para resolução dos Gap(s) N/A