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TEMA: APLICAÇÃO DE MÉTODOS DE CUSTOS NO SISTEMA DE PRODUÇÃO EM PEQUENAS EMPRESAS

RESUMO

Os sistemas de custo da produção devem permitir a criações de diferentes visões de custos a partir das necessidades dos usuários. As quatro visões básicas são a competitiva, a estratégica, a operacional e a financeira, refletindo os horizontes de futuro-presente-passado. A montagem destes sistemas depende do estabelecimento dos critérios de valorização e dos métodos de custeio. Neste ambiente, o planejamento operacional de custos depende da elaboração de um modelo de custos baseado no Activity Based Management (ABM), pela habilidade deste em tratar as máquinas e os fluxos de produção dentro de uma visão integrada com os métodos de gestão da produção, sejam eles baseados na teoria das restrições, células de produção, MRP, etc. O primeiro passo é a montagem de um sistema que esteja configurado para a mesma linguagem do homem de fábrica, eliminando as divergências entre a linguagem financeira e a produtiva. Finalmente, a decomposição da máquina em diferentes atividades e esta nos permite o gerenciamento individualizado dos custos e o estabelecimento de estratégias produtivas apropriadas à redução de cada um dos custos associados a estas atividades. Para isto, é importante tratarmos em separado a questão da gestão dos lotes de fabricação, dos gargalos e dos gargalos flutuantes dentro das linhas. Este trabalho monográfico foi dividido em cinco partes. Na primeira parte fala da gestão de custos como e a dificuldade de implantação em pequenas empresas. A segunda parte refere-se a inadequações do sistema tradicional de custos ao novo ambiente de produção. Na terceira parte refere-se ao controle de custos ligados a micro e pequenas empresas. Na quarta parte fala do sistema de custos na produção. A quinta parte mostra o desenvolvimento da pesquisa feita na empresa XXXX, e seus resultados depois da implantação de custos no processo de produção.

Palavra chave: Custos,