tema comportamento organizacional

Páginas: 8 (1905 palavras) Publicado: 28 de agosto de 2013



CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
DISCIPLINA: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA

JILEANE RIBEIRO – RA 412927
JOALDIA RIBEIRO DOS SANTOS – RA 414035
JUSSARA DE ALMEIDA BARBOSA – RA 414182
MARIELA RICALDI PINTO – RA 414031
MARTA RIBEIRO DOS SANTOS – RA 414033


PORTO SEGURO/BA
ABRIL, 2013







Trabalho apresentado comorequisito parcial para obtenção de aprovação na disciplina de Comportamento Organizacional, no Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos, na Universidade Anhanguera – UNIDERP, sob orientação da tutora de ensino a distância EAD Yaeko Ozaki e tutor presencial Alexon Veriscimo.






PORTO SEGURO
ABRIL, 2013
INTRODUÇÃO
Este trabalho irá enfatizar, no desenvolvimento, o temacomportamento organizacional, onde iremos expor sua definição, a aplicação na inovação tecnológica, o trabalho em equipe e a percepção e comunicação relacionada à arte de administrar, todos baseados em pesquisas e fundamentado por grandes autores, e por fim a conclusão onde simplificamos o que foi compreendido de todo o feito.




















COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL (et. 1p. 1 e 2)
Comportamento organizacional (CO) visa arrecadar todas as informações da organização para que possa retransmiti-las de forma mais elaborada para as empresas tornando as execuções de cada área e pessoa mais eficientes.
Sobre CO, Chiavenato (2006), afirma:
“É o estudo da dinâmica das organizações e como os grupos e indivíduos se comportam dentro delas. É uma essência interdisciplinar.Por ser um sistema cooperativo racional, a organização somente pode alcançar seus objetivos se as pessoas que a compõe coordenarem seus esforços a fim de alcançar algo que individualmente jamais conseguiriam.” (Chiavenato, 2006)
Já Judge, Robbins & Sobral: “Campo de estudo que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento das pessoas dentro das organizações,com o propósito de utilizar esse conhecimento para melhorar a eficácia organizacional.” (Judge, Robbins & Sobral, 2010).
O trabalho de implantação do estudo é feito por um executivo que absorveu a necessidade da empresa e desta forma traça os objetivos e possíveis formas de serem alcançados em um trabalho conjunto onde todos se unem com o mesmo propósito. É ele também que desenvolve a hierarquiadentro da empresa assim delegando a quem e de qual forma as tarefas serão divididas e realizadas em cada setor dando autonomia a um gerente a quem o funcionário possa recorrer para tomar decisões necessárias. Lembrando sempre que o controle e monitoramento é dever do executivo, tendo que estar presente comparando o desenvolver da empresa com as metas traçadas previamente. Se houver grandes mudançasdo resultado obtido para o desejado é necessário que estude e trace nova organização.
Os componentes necessários para o estudo eficaz incluem a remuneração, mudança, motivação, aprendizado, estrutura, conflito, planejamento, imprevisto, entre outros. O comportamento organizacional melhora a produtividade dos funcionários elaborando e implementando programas de mudanças estudadas e planejadaspelos dois lados, empresa e funcionário, gerando a satisfação e apoio necessário na vida profissional e o crescimento da empresa.
Entende-se que comportamento organizacional é o estudo da teoria juntamente com o dia a dia para ser aplicado na prática de indivíduos, grupos e estrutura.
INOVAÇÃO TECNOLÓGICA (et. 2/ p. 1 e 3)
Inovação Tecnológica compreende-se na introdução da tecnologia recente,que já tenha sido introduzida no mercado, substituindo a já existente para melhorias significativas nas organizações.
Conforme sustenta REIS (2004), “Inovações tecnológicas incluem novos produtos, processos e serviços e também mudanças tecnológicas em produtos, processos e serviços existentes.”
Baseando-se na pesquisa feita na cidade de Porto Seguro-Ba, extremo sul do estado, no período de 23 a...
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