Ted e a competitividade das organizações

Objetivo
A teoria da evolução de Charles Darwin defende que as alterações dentro das espécies ocorre eventualmente e que a sobrevivência ou extinção das de cada organismo por ser mais forte ou rápida e sim pelas habilidades que o ser vivo possui para adaptar-se ao hambiente.Ainda que nasçam frágeis as organizações brigam para sobreviver desde o primeiro minuto da sua existência,tendo de lidar com poucos recursos afim de obter ótimas posições que garantam sua permanência.E como a maioria dos negócios são criadas para durarem para sempre,o objetivo das organizações é a perenidade.
Nesse capitulo vamos abordar e alinhar conceitos das organizações,bem como conhecer os pontos principais em que as competitividade se desenvolve e os alicerces da gestão de recursos humanos,indagando as determinantes das politicas de treinamento e de desenvolvimento que devem orientar organizaçoes competitivas _aquela em que, em vez de as pessoas competirem entre si todos competem pelo crescimento do negocio.
Conceituando Competitividade
São inúmera e muito amplo os significados para”[competitividade é].A facilidade de produzir bens e serviços que atendam as exigências do mercado internacionais e ao mesmo tempo manter altos níveis e sustentaveis de renda e relativamente alta e nives de empregos enquanto exposta a competiçao externa.Ou ainda melhorar os padrões de vida e a competitividade local das regiões em todo o mundo,promovendo iniciativas agrupadas de desenvolvimento.Como pode se ver nesse e em outros casos,para ser competitivos,é importante assegurar tanto a qualidade como a quantidade de trabalho.
Ainda que seja razoavel ver as conformidades entre competitividade de um pais e de uma corporação,tentar definir a competitividade de uma nação e muito mais problemático que definir a competitividade de uma corporação.Tirando algumas considerações sociais,em uma empresa,o qu conta literalmente é a sua ultima linha:se ela não tem condições de pegar seus trabalhadores,fornecedores,e