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100 REGRAS PARA GERENTES DE PROJETOS DA NASA

100 REGRAS PARA GERENTES DE PROJETOS DA NASA
Jerry Madden, Diretor Associado do Diretório de Projetos de Voo do Centro de Voo Espacial Goddart da NASA, recolheu estas joias de sabedoria ao longo dos anos, de várias fontes não-identificadas. Rod Stewart, dos Serviços de Dados Móveis em Huntsville, Alabama, editou e atualizou-as. O conjunto original parece ter desaparecido – assim, a lista completa está incluída aqui para garantir que ele permaneça disponível. Fonte: http://www.altisinc.com/Links/100_Rules.html

Adaptado do original “One Hundred Rules for NASA Project Managers” http://askmagazine.nasa.gov/issues/14/practices/ask14_lessons_madden.html

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100 REGRAS PARA GERENTES DE PROJETOS DA NASA

As 100 Regras estão divididas em um índice nas seguintes áreas: O GERENTE DE PROJETOS TRABALHO INICIAL COMUNICAÇÕES PESSOAL REVISÕES E RELATÓRIOS CONTRATADOS E CONTRATAÇÕES ENGENHEIROS E CIENTISTAS EQUIPAMENTOS COMPUTADORES E SOFTWARE ALTA ADMINISTRAÇÃO, PROGRAM OFFICES E OUTROS PLANEJAMENTO DO PROGRAMA, ORÇAMENTO E ESTIMATIVAS O CLIENTE AS INSTRUÇÕES DE GERENCIAMENTO DA NASA TOMANDO DECISÕES ÉTICA PROFISSIONAL E INTEGRIDADE GERENCIAMENTO DE PROJETOS E TRABALHO DE EQUIPE TRATANDO E EVITANDO FRACASSOS

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100 REGRAS PARA GERENTES DE PROJETOS DA NASA

O GERENTE DE PROJETO
Regra #1: Um gerente de projetos deve visitar ao menos uma vez toda pessoa que está produzindo alguma coisa para o seu projeto; deve conhecer todos os gerentes no seu projeto (tanto do governo como do contratado), e conhecer os membros do time de integração. As pessoas gostam de saber que o gerente de projetos está interessado no seu trabalho e a melhor demonstração desse interesse é visitá-los e ver em primeira mão o que estão fazendo. Regra #2: Um gerente de projetos precisa saber o que motiva os contratados do projeto (i.e., seu sistema de premiação, seu sistema fiscal, suas políticas e a cultura da sua companhia). Regra #3: Os princípios