Tecnologia e gestão

Páginas: 10 (2454 palavras) Publicado: 14 de junho de 2011
Desafios para o Gestor Contemporâneo
Empresa:
Jornal Diário Comercial Ltda.

Localização:
Av. Paulista, 1159 – 17 andar – Bela Vista – São Paulo – SP

Explicação da mudança organizacional:
A empresa foi fundada em 3 de novembro de 1955, circulando diariamente em toda a praça Rio de Janeiro, no inicio de 2010 tivemos uma mudança de Diretoria, onde o novo Sócio Diretor começou a estudar apossibilidade de atuação também em São Paulo, foram meses buscando informações, pois tínhamos que conseguir o registro na JUCESP – Junta Comercial do Estado de São Paulo, Governo, Prefeitura, para após esse processo colocarmos em Bancas de jornal para a circulação do mesmo e podermos vender assinaturas.
Claro tudo isso com muita cautela e sempre pensando onde iríamos afetar a nossa estrutura e omercado, pois se trata de um investimento e todo investimento tem risco, então após muita avaliação e entendimento todo o processo foi aceito e pautado em reunião para que colocássemos nossa idéia em atividade. Tivemos a felicidade de ingressar nesse conceituado mercado financeiro de São Paulo, bem antes do que pretendíamos. Hoje atuamos nas principais praças financeiras/econômicas, onde nossopúblico/leitor encontra o jornal exposto nas bancas de jornal e principais centros empresariais. Nossa tiragem simultânea RJ/SP já chega a 42.000 exemplares por dia.
Estamos a cada dia que passa enfrentando novos desafios e quebrando paradigmas que apareçam, e com isso estamos crescendo com muita força, determinação e responsabilidade. Pois bem, isso é o que se chama possuir um diferencial em relaçãoaos nossos concorrentes e ocupar o nosso espaço nesse mercado competitivo e globalizado, que estamos.

Definição de mudança organizacional e quebra de paradigmas:
Toda e qualquer mudança que tenha em uma empresa tem que ser tratada de forma elaborada e muito bem planejada, o Administrador tem que preparar a equipe para que a mudança não seja entendida de forma errada, e que gere conflitos entrea Diretoria e funcionários. Isso futuramente pode vir a prejudicar a empresa, uma mudança organizacional é altamente de risco, por envolver investimento, estrutura e pessoas.
O produto que será colocado no mercado tem que ser bem aceito, assim será valorizado pelos seus consumidores, e a empresa seja responsável e bem conceituada no mercado, isso é muito importante. Uma empresa hoje que estejaligada ao mercado nacional e internacional tem maiores chances em uma mudança organizacional de dar certo, pois saberá a hora certa de mudar, tanto a estrutura como a equipe.
E que a hierarquia da empresa esteja sempre em primeiro lugar, e que seja respeitada.

Gestor da empresa:
A mudança organizacional como transformação estrutural dentro de uma empresa seja ela estratégica, cultural,tecnológica ou humana o importante é que possa gerar impacto que seja para o crescimento de todos desde a estrutura, Diretoria a funcionários, ou seja, que o conjunto (Empresa/Equipe) se organize com a mudança, e se proponham a aceitar as mudanças, pois a equipe tem que se adaptar a empresa e a empresa estruturar a mesma para que seja feito um belo trabalho.
Temos que estar sempre preparados para asmudanças mercadológicas, mudando com o intuito de criar um diferencial em relação ao concorrente, fazer com que o produto seja maximizado em qualidade.
Uma mudança organizacional planejada traz frutos, pois tem que ser satisfatório para a empresa e para o mercado.
O administrador hoje tem que ter uma visão geral de mudanças, pois o mercado não para e quem não buscar esse desafio não ira sobrevierao mercado atual.
Deixo os funcionários conversarem e mostrarem suas idéias discutimos juntos, tento não deixar que os estresses do dia a dia atrapalhe nossa produção, que seja apenas um incentivo para que busquem no final do dia o trabalho feito e sejam reconhecidos por tal. A quebra de paradigmas, vejo pelo lado de estarmos sempre preparados para novos os desafios e obstáculos que apareçam...
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