Tecnologia de gestao ead 3º semestre

ATIVIDADE COLABORATIVA

TECNOLOGIAS DE GESTÃO

Atividade Colaborativa apresentada a Disciplina de Tecnologias de Gestão, da Faculdade Anhanguera, como exigência das atividades EAD

Campinas- 2011

BALANCED SCORECARD – BSC e SEIS SIGMA
Introdução
O BSC e visto como uma ferramenta organizacional muito importante e utilizada para gerenciar importantes processos de decisão. Como por exemplo: para estabelecer metas individuais ou de grupo, remuneração, planejamento e orçamento, como alocar recursos, feedbacks empresariais. O BSC da o equilíbrio da visão financeira e não financeira da organização para o administrador ter uma visão operacional de como a empresa pretende chegar daqui a alguns anos com êxito empresarial. Ele surgiu como uma iniciativa de criar um novo modelo para medir o desempenho da organização, uma vez que os modelos existentes eram baseados em fatos contábeis e financeiros.
O principio fundamental do Seis Sigma é o de reduzir de forma contínua a variação nos processos, eliminando, defeitos ou falhas nos produtos e serviços.
O Seis Sigma é visto atualmente como uma pratica de gestão voltada para melhorar a lucratividade de qualquer empresa, diferente de outras formas de gerenciamento o Seis Sigma tem como prioridade a obtenção de resultados de forma planejada e clara, aumentar a participação no mercado, reduzir custos e aperfeiçoar as operações da empresa tanto na área de qualidade quanto financeira.
Os administradores de hoje precisam coletar dados precisos para a sua tomada de decisão, nessa idéia as empresas buscam sempre inovar buscando métodos de aplicar inovação e competência buscando resultados cada vez mais exatos.

Ferramenta BSC
O BSC integra as ações estratégicas, operacionais e organizacionais, buscando estabelecer um processo estruturado para criar medidas e objetivos adequados em todos os níveis da empresa, fazendo a integração dos grupos garantindo assim o alinhamento de toda a organização. Ele busca sempre inovar buscando