Tecnologia da informaçao novo

Também se procura abordar a questão de como a TI influencia a estratégia da empresa, bem como aponta como a informação pode proporcionar vantagem competitiva mediante a este atual mercado

A forte concorrência no setor automotivo tem levado as empresas a buscar tecnologias que proporcionem o desenvolvimento de produtos com maior rapidez, qualidade e menores custos.

bem como estabelece uma flexibilidade no processo produtivo, possibilitando virtualmente integrar diversas ferramentas tecnológicas

2. O PAPEL DA TI NAS ORGANIZAÇÕES
Nos últimos anos, nota-se a rápida evolução e disseminação da TI, isto é, aquela tecnologia que, inclui sistema de informação, processamento de dados, telecomunicações e automação, modificou significativamente as responsabilidades gerenciais. Apareceram novos departamentos, investimentos significativos em hardware e software, treinamentos, etc. Os impactos da TI incidem sobre diferentes áreas funcionais das empresas e também sobre um amplo espectro de indústrias
(LAURINDO, 2002; PORTER, 2001; PORTER; MILLAR, 1985).
2.2. O impacto estratégico da TI
A obtenção de vantagens requer um amplo gerenciamento dos sistemas de informações, sendo que o processo se torna mais complicado com o fato de que muitos produtos dos sistemas de informações são estratégicos, embora os benefícios potenciais sejam muito subjetivos e não facilmente verificáveis. Freqüentemente, um foco rígido no retorno do investimento (ROI – Return on Investments), por parte da alta gerência, pode voltar a atenção para esses alvos estreitos e bem definidos, em oposição a oportunidades estratégicas mais amplas, que são mais difíceis de analisar
(McFARLAN, 1984).
Visualizando a obtenção de vantagens através da TI pode-se utilizar o “Grid
Estratégico” com uma das formas de análise do impacto, presente e futuro, da utilização da TI na estratégia e na posição da empresa, no qual tem-se definido quatro quadrantes, cada um representando uma situação para