Tecnologia da gestão

Páginas: 32 (7949 palavras) Publicado: 12 de outubro de 2011
hçlUNIVERSIDADE PARA O DESENVOLVIMENTO DO ESTADO E DA REGIÃO DO PANTANAL
UNIDERP INTERATIVA
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

TECNOLOGIAS DE GESTÃO

PORTO ALEGRE – RS
2011
UNIVERSIDADE PARA O DESENVOLVIMENTO DO ESTADO E DA REGIÃO DO PANTANAL
UNIDERP INTERATIVA
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO



TECNOLOGIAS DE GESTÃOPORTO ALEGRE – RS
2011

Empresa

Empresa SM Comércio de Metais
Genésio Gerson Selbach
Rua:Coronel João Correa,145

Porto Alegre -RS
INSCR.CNPJ(MF);97.166.946/0001-64
INSC.ESTADUAL:096/3047590
Simples
A empresa descrita acima tem como seu principal negócio o comércio de metais para pequenos comércios e também para metalúrgicas.Osmateriais usados são:inox,cobre,estanho,níquel,zamag.titânio,alumínio.
Estes materiais são usados na fabricação de peças novas ou na restauração de peças em reforma.Uma das maiores mudanças pela qual a empresa passou foi a grande negociação com inox para empresas de construção civil.O inox que as empresas de construção civil estavam negociando eram importados da China,mais depois terem acontecidosalguns problemas com o material vindo da China,a SM Comércio de Metais foi chamada para analisar o material e detectou um grau muito elevado de impurezas.Devido a estas constatações a empresa ampliou seus negócios em inox.
É qualquer alteração, planejada ou não, ocorrida na organização, decorrente de fatores
internos e/ou externos à organização que traz algum impacto nos resultados e/ou nasrelações
entre as pessoas no trabalho
Bruno-Faria (2000)
Qualquer transformação de natureza estrutural, estratégica, cultural, tecnológica, humana ou
de outro componente, capaz de gerar impacto em partes ou no conjunto da organização.
Wood Jr (2000)
São atividades intencionais, pró-ativas e direcionadas para a obtenção das metas
organizacionais.
Robbins (1999)
Resposta da organização àstransformações que vigoram no ambiente, com o intuito de manter a
congruência entre os componentes organizacionais (trabalho, pessoas, arranjos/estrutura e cultura).
Nadler, Shaw, Walton e
cols. (1995)
É um acontecimento temporal estritamente relacionado a uma lógica, ou ponto de vista
individual, que possibilita às pessoas pensarem e falarem sobre a mudança que percebem.
Ford e Ford (1995)Conjunto de teorias, valores, estratégias e técnicas cientificamente embasadas objetivando
mudança planejada do ambiente de trabalho com o objetivo de elevar o desenvolvimento
individual e o desempenho organizacional.
Porras e Robertson (1992)
Alteração significativa articulada, planejada e operacionalizada por pessoal interno ou externo à
organização, que tenha o apoio e supervisão daadministração superior, e atinja integradamente os
componentes de cunho comportamental, estrutural, tecnológico e estratégico.
Araújo (1982)

Quebra de Paradigma

Anos após anos a administração, ou a forma de se administrar, sofre constantes mudanças, podendo ser observadas diariamente dentro das organizações ou em ambientes onde se discutem novas formas de Administrar.Estas mudanças organizacionais são respostas às necessidades humanas e tecnológicas, que como num passe de mágica surgem em tempo menor que de um piscar de olhos. É importante observar que, o que hoje é considerado certo no ambiente organizacional, amanhã poderá não ser. Quando ocorre este processo de mudança de pensamento, acontece o que nós administradores chamamos de "quebra de paradigmas", esta"quebra" não deve ser considerada negativa, pois esse processo é o principal instrumento para se observar a evolução do pensamento da gestão empresarial.
COMO A EMPRESA DEVE SE PREPARAR PARA MUDAR SEMPRE QUE NECESSÁRIO:
Mudanças no ambiente de trabalho, seja no estilo de gestão, de processos, ou mesmo de lideranças, sempre causam calafrios para os funcionários. O medo de um possível corte ou...
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