Tecnico

20/04/2007 Trabalho T.G.A. Prof. Daniel

1. Quais as dificuldades encontradas? Quais as melhorias necessárias?
Dificuldades encontradas:
Política de recursos que não chegavam adequadamente à base da pirâmide da empresa;
Diferentes níveis de evolução nas diversas áreas de negócio;
Pouca sinergia entre áreas de negócio;
Concorrência interna entre as áreas de negócio;
Necessidade de adequação do perfil profissional de ocupantes de cargos-chave.
Melhoras necessárias:
Mudança na área comportamental de negócio;
Melhor utilização da sinergia das diversas áreas de negócio.

2. Que tipo de estrutura existia? E qual a pretendida? Como a gestão de pessoas pode influenciar nessa mudança?
Estrutura existente:
A empresa contava com um grande contingente de profissionais graduados e muitos especialistas.
Estrutura pretendida:
Criação de um plano de desenvolvimento pessoal e profissional específico para esse público.
Influencia da gestão de pessoas:
Através do desenvolvimento de um conjunto de habilidades técnicas e gerenciais, com ênfase na atuação enquanto líderes e no trabalho em equipe na busca de melhor performance nos resultados.

3. O que é necessário nesse tipo de mudança? O porte da empresa é relevante?
Nesse tipo de mudança é necessário:
A participação dos funcionários como um todo para que a estrutura da empresa absorva o novo modelo cultural a ser implantado;
O apoio político e técnico e a participação e o esforço pessoas do corpo diretivo da empresa.
O porte da empresa tem relevância no sentido de que empresas de grande porte levam um tempo mais longo para o processo de mudança devido a possuir estruturas mais complexas, diferente das empresas de médio e pequeno porte que levam um tempo menor para essa implantação.

4. Qual o papel e a importância da consultoria nesse processo?
Identificar pontos de mudança necessários;
Desenhar o projeto;
Subdividir em jobs;
Passar à fase e implementação.

5. Você concorda com os critérios de