Tecnicas de Seleção

Páginas: 7 (1598 palavras) Publicado: 26 de novembro de 2013
Conceito de seleção de pessoas
A seleção é a escolha dos (as) candidatos (as) para a organização que foram àqueles que responderam positivamente aos vários instrumentos de análise, avaliação e comparação de dados. A seleção é um processo pelo qual são escolhidas pessoas adaptadas em determinadas ocupações ou esquema operacional. Seleção é o processo de escolher o melhor candidato para o cargo.A seleção é o processo pelo qual uma organização escolhe de uma lista de candidatos a pessoa que melhor alcança os critérios de seleção para a posição disponível, considerando as atuais condições de mercado. A definição do perfil será por competências como conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias e determinantes para a estruturação mais adequada para o processo de seleção.
Nasorganizações onde as estruturas são mais flexíveis e horizontais, o conceito de cargo já não é tão importante quanto a alguns anos atrás, mas sim, competências profissionais são diferenciadoras nas políticas de gestão de pessoas.
Seleção no processo de comparação
A seleção de pessoal fundamentalmente baseia-se na análise comparativa em dois campos.
A análise de comparação é feita mediante exigência docargo e características do candidato.
QUADRO 1-Análise de comparação
Exigências do Cargo Características do Candidato
São as características que o cargo exige do profissional em termos de conhecimentos, habilidades e atitudes para o bom desempenho das funções. É o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que cada candidato possui para desempenhar as suas tarefas.
É a coleta de dados einformações de cada indivíduo em particular, na busca de conhecê-los extrínseca e intrinsecamente.
Seleção no processo de decisão
Entende que a seleção como processo de decisão utiliza três tipos de comportamentos:
• Modelo de colocação: Há uma vaga e um candidato. Ou seja, o candidato apresentado será colocado na vaga em aberto sem sofrer nenhuma rejeição.
• Modelo de seleção: Hávários candidatos para apenas uma vaga, onde os candidatos serão comparados na busca de preencher requisitos exigidos pela vaga existindo assim duas alternativas: aprovação ou reprovação onde neste último caso o candidato será dispensado do processo.
• Modelo de classificação: Existem vários candidatos para vários cargos onde cada candidato é classificado para as vagas que se enquadram em cada perfil.Se o candidato for rejeitado em uma vaga, ele passa a concorrer em outra vaga.
Para haver uma seleção que envolva comparação entre candidato e perfil por competências a escolha deve ter atividades integradas. Faz-se necessária uma integração que inclui triagem, análise do perfil por competência, avaliação dos candidatos, decisão final entre outros.
Triagem
A atração de candidatos com potencialpelo perfil de competências e os candidatos que atendem os requisitos se apresentam com maior probabilidade de possuírem as competências procuradas. Inicia-se por análise curricular e posteriormente entrevista para confirmação dos dados. A análise de um currículo se deve inicialmente a partir de uma triagem (filtro), que dá uma primeira impressão das qualificações dos candidatos ao perfil. Nestatriagem é necessário ao selecionador concentrar-se em realizações, resultados que o indivíduo gerou para as organizações que já trabalhou. O desenvolvimento de carreira é considerável, ela não se torna a partir de vários cargos a ampliação do espaço ocupacional, entendido como o nível de complexidade das atribuições e das responsabilidades de um empregado.
O passo seguinte é a entrevista breve eque mostrará pontos que poderão ser aprofundados ao longo da seleção. Tem como objetivo esclarecer alguns aspectos do currículo do profissional e estabelecer as primeiras impressões sobre algumas características do candidato. Características tais como: apresentação pessoal, atitudes, capacidade de expressão e comportamento serão observados.
A atração de candidatos com potencial pelo perfil...
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