Tecnicas de gestão

Páginas: 19 (4709 palavras) Publicado: 24 de maio de 2012
IMPLANTAÇÃO DE TÉCNICAS DE GESTÃO NA FORMAÇÃO DA CULTURA ORGANIZACIONAL

Pedro Cordeiro Junior
Jose Marcelo Tavares Henriques
Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI
Processo Gerencias (EMD106) – Pratica do Modulo I
09/06/2011
RESUMO

O trabalho visa demonstrar a possibilidade da aplicação de diversas técnicas de gestão que podem ser utilizadas dentro da mesma empresa,onde o objetivo principal é a busca da formação da “Cultura Organizacional” , onde cada área no âmbito de suas autonomias possa e deva buscar a técnica de gestão que melhor vier a suprir suas necessidades de autuação, onde cada gestor responsável deve formar em suas equipes a rotina de buscar soluções para as adversidades diárias. Tenta-se demonstrar que cada técnica de gestão pode suprir anecessidade de análise de uma área especifica, porém pode suprimir informações importantes para outra determinada área causando às vezes até desvio de tomada de decisão, o que nos dias de hoje devida à alta competitividade e na aplicação de técnicas de gestão, onde a decisão deve ser a mais rápida possível e sem que haja erro na decisão, podendo causar sérios danos a empresa em questão. Caberá aogestor principal (Diretor Geral ou Superintendente) desenvolver junto a equipe de Gestores uma técnica única para analise e tomada de decisões após a compilação das informações desenvolvidas pelas diversas áreas de sua empresa.


1. INTRODUÇÃO
Administrar uma empresa sem aplicar técnicas de gestão modernas nos dias de hoje onde a alta competitividade e a constante necessidade de informaçõesatuais para que as tomadas de decisões sejam as mais próximas possíveis de êxito, torna-se quase que inadmissível e com grandes possibilidades de fechamento da empresa.
Com o avanço da administração como ciência cada vez foi-se aprimorando as técnicas de gestão para uso nas empresas e órgãos públicos. Buscando cada vez mais a assertividade nas tomadas de decisões várias técnicas foram surgindo aolongo dos anos como: 5S, SWOT, 5W2H, PDCA, Brainstorming, ABC, Balance Scorecard, Gestão por Objetivo, Just-in-Time, Outplacement e tantas outras
Cada técnica pode demonstrar, da sua maneira, as causas dos desvios oriundos das atividades diárias tanto comercial como operacional, portanto devemos ter amplo conhecimento das diversas ferramentas disponíveis para que utilizemos a que melhorconvir para análise das diversas áreas dentro de uma empresa. Conforme podemos verificar em várias situações fica nebuloso a analise da área comercial através de uma ferramenta que utilize somente informações de ambiente interno, como exemplo podemos analisar a área comercial onde a mesma sofre forte influencia tanto do ambiente interno como externo, assim sendo, uma ferramenta onde somente trate doambiente interno pode vir a mascarar o real motivo dos desvios surgidos e assim para outras áreas no sentido inverso.
Devemos observar de que o mais importante é criar a “Cultura Organizacional” dentro da empresa onde os gestores e colaboradores estejam devidamente envolvidos na missão e objetivo da organização, sintam-se parte atuante no processo de tomada de decisões na organização,sintam-se orgulhosos e responsáveis pelo bom andamento da organização. Seja operacional ou gerencial, vale lembrar de que a tomada de decisão no seu âmbito final depende muito mais da equipe operacional do que gerencial. Portanto treinar, treinar, e treinar os gestores para tornarem-se verdadeiros multiplicadores das diretrizes da alta direção, focando em resultados e também na qualidade total doambiente de trabalho e também de vida pessoal de sua equipe, para que busque a melhor forma de produtividade. Nunca esquecendo de que devem preparar dentro da sua equipe também gestores para suprir o ritmo normal de crescimento interno e oportunidades que venham a surgir em outras áreas.








1.GESTÃO DE PESSOAS
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Já faz algum tempo que a área de Recursos Humanos passou de um...
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