Tcd 3M

Por meio deste trabalho, atuando como Presidente Executivo da 3M, pretendo demonstrar de forma clara e sucinta, as práticas de gerenciamento eficiente do processo inovador da multinacional 3M. E assim realizar as tarefas oferecidas pelo estudo de caso - 3M, simulando situações típicas do cotidiano de um administrador.
O tema deste Jogos de Empresas é muito relevante por se tratar de uma grande empresa, conhecida mundialmente,por ser uma organização que incentiva a criação e a implementa- ção de uma cultura interna inovadora que dissemina o processo criativo de geração de ideias e também de transformação do conhecimento em iniciativas e oportunidades, nos chama muito atenção, pois a mais de cem anos vem obtendo sucesso.

A 3M é um grupo economico multinacional de tecnologia diversificada, seu objetivo é justamente trabalhar com novos produtos e geralmente revolucionários, a empresa atua em quarenta mercados,fornecendo mais de sessenta mil produtos inovadores para mais de 200 países. São vários os itens de sucesso que compõem esta empresa, mas sua estraté- gia principal baseia-se em dois fatores, ser muito inovadores e satisfazer os clientes em todos os aspectos.

Supondo que eu seja o Presidente da 3M, identifico as seguintes questões:
1)Quais seriam os mecanismos de captação de informações do ambiente operacional e interno? Inovação é a palavra que rege a 3M, e é necessário que a empresa possa captar ideias dentro da própria organização. A 3M faz uso dos melhores modelos gerenciais tendo uma cultura voltada ao processo de inovação. Os principais mecanismos de captação de informações estão relacionados a liberdade e incentivos que são dados aos seus funcionários, que elaboram produtos, criando novos conceitos e processos, por meio de um gerenciamento corporativo.
2)Defina o negócio da 3M.