TCC Inicial 27 04

Introdução
Aprendemos que o talento humano envolve quatro principais aspectos: conhecimentos, habilidades e atitudes, ou seja, aprender, saber fazer, saber analisar a situação e o contexto e saber fazer acontecer. Capital humano é o talento que a pessoa possui de saber, é o que gera lucro para a organização poder gerar competitividade, sucesso de valor inestimável e que exige um contexto, sendo este ambiente interno adequado para que os elementos possam usa lós. Investir nas pessoas e em relacionamento é a melhor forma em aliar colaboradores, com intuito de melhor qualidade de vida no trabalho e sucesso da organização, pessoas são alicerces fundamentais e transformadores a alcançar objetivos de interesses. Manter profissionais qualificados no quadro de funcionários vem sendo uma preocupação constante para a maioria das empresas, e a responsabilidade pelo constante aprendizado do colaborador e continuidade deste também, devido à necessidade de mão de obra eficaz para evitar recorrentes gastos esse é um desafio de obrigação das empresas. Assim, este trabalho visa mostrar que nos tempos atuais, em um cenário de profundos e constantes desafios, a identificação e a retenção de talentos, se destaca como um diferencial competitivo para o sucesso de uma organização.
1.1 O problema
Ao implementar o programa de benefícios e investir em desenvolvimento as organizações manteve seus funcionários ?
1.2 A hipótese
Em entrevista Drucker (Revista Exame 2003) Afirmou que “Só se pode fazer duas coisas para atrair e reter talentos na sua empresa. Primeiro monte um tipo de organização na qual as pessoas queiram trabalhar, segundo é que toda organização deve desenvolver talentos entendo que eles não são empregados e sim pessoas”. As organizações tem conseguido reter seus funcionários através dos diferentes programas de retenção de talentos, tais como melhorias nos benefícios indiretos e investimentos em desenvolvimento dos seus funcionários com finalidade da permanência e