Tcc estoque alto

Páginas: 22 (5413 palavras) Publicado: 21 de maio de 2013
1. INTRODUÇÃO

2.1 APRESENTAÇÃO DO TEMA

A gestão de estoques é um conceito que está presente em praticamente todo o tipo de empresas, assim como na vida cotidiana das pessoas. É um assunto vital e, freqüentemente, absorve parte substancial do orçamento operacional de uma organização. A eficiência na sua administração poderá criar a diferença com os concorrentes, melhorando a qualidade,reduzindo os tempos, diminuindo os custos, entre outros fatores, oferecendo, assim, uma vantagem competitiva para a própria empresa.
Os estoques desempenham papel importante na flexibilidade operacional da empresa, pois minimizam os efeitos de erros de planejamento e as oscilações inesperadas de oferta e procura. Já os investimentos em estoque evitam que se perca dinheiro em situação de risco.Por exemplo, na falta de materiais ou de produtos que levam a não realização de vendas, a paralisação de fabricação, a descontinuidade das operações ou serviços etc., além dos custos adicionais e excessivos que, a partir destes fatores, igualam, em importância estratégica e econômica, os investimentos em estoque aos investimentos ditos diretos.
Diante da globalização e do mercado competitivo, asempresas procuram novas alternativas competitivas, sendo a gestão de estoques de grande importância dentro das empresas, uma vez que permitirá saber quando comprar, quanto comprar e como comprar, qual o limite do estoque mínimo de segurança para evitar falta de produtos, além de tudo, evitar investimentos de capital de giro em estoques desnecessários.
Embora a quantidade de técnicas de gestão deestoque seja vasta, grandes empresas, hoje, já resolveram adotar técnicas alternativas, pressionadas pela urgência em aumentar a produtividade. Por isso, a gestão de estoque mostra-se como grande desafio para os gestores de materiais, por causa das mudanças de fatores que influenciam nos custos, a busca contínua por soluções, visando uma redução dos custos e a maximização da eficiência doscontroles, e para isso criam-se adaptações de métodos que satisfaçam as políticas atuais de cada empresa.

2.2 PROBLEMA

Através de observação e análise foi verificado que a manutenção de estoque mínimo associado ao surgimento de demanda repentina de materiais ocasiona falta de determinados itens, de alta especificidade e difícil disponibilização devido à localização da empresa, o que geradescontrole no processo de compras alienando a disponibilidade ao fornecedor, acarretando altos custos nas compras emergenciais, levando o processo produtivo a enfrentar dificuldades e gargalos de produção.
A falta de apenas um desses itens pode colocar em xeque todo o processo produtivo da empresa, comprometendo assim o resultado final, incluindo os prazos estipulados em contrato.

2.3JUSTIFICATIVA

O presente estudo se justifica à medida em que nota-se prejudicado o sistema produtivo da empresa em razão da manutenção de estoques mínimos. Tal comportamento, associado à imprevisibilidade da demanda, faz com que haja escassez de material, levando assim a um processo de compra emergencial, o que deixa a empresa à mercê de fatores como prazo de entrega, disponibilidade em estoque ecustos elevados.
Tendo em vista o acima exposto, vemos que além de prejudicar a produção, a manutenção de estoques reduzidos traz complicações também a outros departamentos e à empresa como um todo, podendo ocasionar até mesmo o não cumprimento de deveres contratuais, o que ocasionaria prejuízos financeiros e comprometimento da credibilidade, ambos incalculáveis, frente aos contratantes e àsociedade em geral.
A escolha do tema está embasada na necessidade de modificação da gestão de estoque, aperfeiçoando o processo de compras, evitando, assim, atropelos e improvisos no processo produtivo e reduzindo, entre outros, as despesas com horas extras de modo que toda a empresa em estudo, e não apenas alguns departamentos, venha a ser beneficiada com essa mudança.

2.4 OBJETIVOS...
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