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Páginas: 11 (2525 palavras) Publicado: 30 de novembro de 2014
PROJETO FINAL I
1. Proposta do Projeto 2
1.1. Método de Trabalho 6
1.2. Previsão de Alocação de Recursos 6
1.3. Cronograma do Projeto Final 8
1.4. Orçamento Mensal do Trabalho 9
2. Caracterização da Empresa e do Negócio 12
2.1. Histórico da Empresa 12
2.2. Atividade da Empresa 12
2.3. Organograma 13
2.4. Mercado Consumidor 14
2.5. Concorrência 14
2.6. Expansibilidade dos Negócios 142.7. Aspectos Tecnológicos 15
2.8. Condicionantes 15
3. Exploração do Sistema Atual 15
3.1. Avaliação Lógica do Sistema Atual 16
3.1.1. O que é o Sistema 16
3.1.1.1. A Operacionalização do Sistema 17
3.1.1.2. Ambiente do Sistema 18
3.1.1.3. Definição do Escopo 18
3.1.2. Causas para o Desenvolvimento do Novo Sistema 19
3.1.3. Situação Desejada 20
3.1.4. Problemas Existentes 21
4.Modelo Funcional 22

5. Referencias Bibliográfica














1.0. Proposta do Projeto
A Fabil Confecções é uma empresa que atua no mercado há mais de 15 anos tendo como foco principal a confecção e venda de roupas infantis masculinas e femininas.
A empresa está localizada no município de São Gonçalo e encontra-se em constante expansão. Hoje atende aos municípios de SãoGonçalo, Alcântara, Niterói, Itaboraí e Rio Bonito, apresentando um crescimento anual de 5,33%. Este crescimento acarreta a necessidade da utilização de uma gestão mais abrangente envolvendo aspectos de relacionamento com os usuários, criando também a necessidade de utilização de controles mais efetivos no que diz respeito às áreas operacionais (confecção de peças, recursos humanos e financeiros).O Projeto
A proposta do projeto é o desenvolvimento de um sistema para gestão de vendas de roupas em função do aumento verificado no número de clientes. O processo de venda exige o cumprimento dos prazos acordados em todas as fases, para que seja obtida credibilidade junto aos clientes e fornecedores bem como qualidade na realização dos processos que integram este segmento de negócio. Hoje,verifica-se, em função do processo manual usado para comercialização, a ocorrência de inúmeros erros nas informações recebidas e enviadas pelos processos. Tal fato, como já dito anteriormente compromete a fase de crescimento e o processo de expansão das vendas para outros municípios do estado.
Um dos principais objetivos que empresa almeja atingir com a automação do processo de vendas é a mudançadas atividades dos representantes de vendas, a partir do momento em que as compras forem realizadas pelos próprios clientes utilizando-se de recursos disponibilizados através da Internet, desencadeando, assim, a diminuição do tempo de atendimento dos pedidos realizados pelos clientes, proporcionando maior qualidade e agilidade no processo de vendas.

Problemas a serem resolvidos
Todo processoda empresa é manual. A empresa utiliza-se de fichas preenchidas manualmente que engloba desde o cadastro do cliente, produtos e pedidos até formas de pagamento das vendas.
Principais Problemas:
Cadastro de clientes com os limites de créditos (feitos manualmente);
Dificuldade na busca do histórico dos clientes;
Cadastro de produtos (feitos manualmente);
Cadastro de pedidos (feitosmanualmente);
Lentidão no processo de venda;
Dificuldade na busca de prazos e quantidades mínimas de entrega;
Volume de documentos armazenados em papel;
Aumento no índice de inadimplência gerado pela inexistência do controle do fluxo de pagamento e de compras de material;
Pouco poder de negociação junto aos fornecedores;
Inexistência de um relacionamento mais próximo com clientes e fornecedores;Pouca visibilidade dos agentes de vendas junto aos clientes;
Inexistência de controles relacionados aos aspectos financeiros dos clientes no momento da venda.
Vantagens para a empresa
Maior visibilidade do perfil dos clientes, em função da possibilidade de análise dos limites de crédito possibilitado pelo conhecimento do volume de compras;
Gestão integrada dos processos ligados ao registro e...
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