TCC Administração

Páginas: 61 (15071 palavras) Publicado: 30 de setembro de 2013
FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS
MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS 1/2011





DENÍLSON LANDGRAF
EDUARDO PÉRSIO DE LIMA SILVA
LORI ANGELA BERTUOL PIETRESKI
RAFAEL RODRIGO
RICARDO DE CARVALHO JUSTUS






Metodologia de Implantação de um Escritório de Projetos (PMO)













CURITIBA
AGOSTO DE 2012
DENÍLSON LANDGRAF
EDUARDO PÉRSIO DE LIMA SILVA
LORI ANGELA BERTUOLPIETRESKI
RAFAEL RODRIGO
RICARDO DE CARVALHO JUSTUS







Metodologia de Implantação de um Escritório de Projetos (PMO)






Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerência de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerência de Projetos.


Orientadora: Prof.ª Denise Margareth Oldenburg BasgalCURITIBA AGOSTO DE 2012
Sumário
LISTA DE FIGURAS
LISTA DE QUADROS
1 INTRODUÇÃO
1.1 FORMULAÇÃO DO PROBLEMA DA PESQUISA
1.2 OBJETIVOS DA PESQUISA
1.3 JUSTIFICATIVA
1.4 ESTRUTURA DESTE TRABALHO

2 REVISÃO DE LITERATURA
2.1 Definições
2.2 Definição de PMO
2.2.1 Benefícios e Funções do PMO
2.2.2 Tipos de PMO
2.3 Maturidade de Gerenciamento de Projetos
2.4 Métricasdo PMO
2.5 Tendências do PMO no Mundo Corporativo
2.6 Cultura Organizacional
2.7 Mudanças Organizacionais

3 METODOLOGIA
3.1 Levantamento dos modelos de Implantação do PMO.


4 DISCUSSÃO
4.1 Comparativo dos modelos de implantação de PMO
4.2 Criação e/ou Adaptação do modelo na visão do grupo.
4.3 Etapas de Implantação de PMO
4.4 Métricas para PMO

5 CONCLUSÃO





SumárioLISTA DE FIGURAS































LISTA DE QUADROS
1 INTRODUÇÃO
O Projeto de hoje é a produção e faturamento do amanhã, neste contexto as empresas buscam trabalhar de forma mais profissional em seus projetos.
Corporações competitivas investem em inovação, tecnologia e capacitação de profissionais em seus projetos, objetivando  maiorprodutividade, qualidade de seus serviços e  obter um grau mais elevado de excelência e maturidade. Contudo,  projetos podem atrasar e não cumprir as metas do orçamento estabelecido, desperdiçar recursos e não atingir o nível de qualidade esperado, e no pior dos cenários, fracassar.
Uma das formas mais utilizadas para aumentar a maturidade em gerência de projetos nos tempos atuais tem sido a formalizaçãoda implantação de escritório de projetos (PMO) nas organizações. Sua importância tem sido crescente, e, em função dos benefícios produzidos, cada vez mais empresas optam pela montagem de seus escritórios para suportar e gerenciar seus esforços em gestão de projetos (BARCAUI 2012).

1.1 FORMULAÇÃO DO PROBLEMA DA PESQUISA
HIPÓTESE
Existem boas práticas, adotadas pelo mercado, que podemmelhorar a condução dos projetos. A mais difundida propõe a criação de um Escritório de Projetos, ou PMO (Project Management Office). Para isso, um PMO deve ser coerente com o modelo de governança adotado pela empresa. A metodologia de implantação do PMO é um fator chave para o sucesso do escritório de projetos e o sucesso da organização com projetos futuros.





1.2 OBJETIVOS DA PESQUISAObjetivo Geral
Identificar três metodologias de implantação de um escritório de projetos (PMO).

Objetivos Específicos
Determinar uma metodologia para implantar um escritório de Projetos (PMO), abrangendo aspectos táticos e operacionais.

1.3 JUSTIFICATIVA
Obter conhecimento e informações técnicas suficientes sobre as metodologias pesquisadas para propor uma novametodologia de implementação de escritório de projetos (PMO). Conforme a visão da equipe.




1.4 ESTRUTURA DESTE TRABALHO
Este trabalho apresenta uma revisão do conceito do escritório de projetos, seus níveis de maturidade e sua posição dentro da organização.
Fatores culturais e de mudança organizacional foram também citados, pois são o pano de fundo para o cenário de implantação de um...
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