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Páginas: 29 (7153 palavras) Publicado: 21 de março de 2012
FEATI – FACULDADE DE EDUCAÇÃO, ADMINISTRAÇÃO E TECNOLOGIA DE IBAITI









DOUGLAS DELFINO






ADMINISTRAÇÃO SALARIAL:




O papel da remuneração como meio de
compensação e motivação do funcionário.


















IBAITI
2005
SUMARIO

1 INTRODUÇAO 8

2 EVOLUÇÃO HISTÓRICA DA QUESTÃO SALARIAL 103 QUESTOES CONCEITUAIS 17
3.1 REMUNERAÇÃO 17
3.2 SALÁRIO 20
3.3 RECOMPENSA 22
3.4 CARGOS 22
3.5 ADMINISTRAÇÃO DE SALÁRIOS E CARGOS 24
3.6 AVALIAÇÃO E CLASSIFICAÇÃO DE CARGOS 26

4 OS MÉTODOS TRADICIONAIS DE AVALIAÇÃO DE CARGOS E SALARIOS PARA AS EMPRESAS 29


4.1 MÉTODO DE ESCALONAMENTO 30
4.1.1 Método De Escalonamento Simples 31
4.1.2 Método de escalonamentobinário: 31


4.2 MÉTODO DE CATEGORIAS PREDETERMINADAS OU GRAUS PREDETERMINADOS (JOB CLASIFICATION) 32


4.3 MÉTODO DE COMPARAÇÃO POR FATORES 32


4.4 MÉTODO DE AVALIAÇÃO POR PONTOS 33


4.5 POLÍTICA DE ADMINISTRAÇÃO SALARIAL 34
4.5.1 Enfoque governamental na política salarial 35
4.5.2 Acompanhamento do salário real 37
4.5.3 Salários dos executivos 39CONSIDERAÇÕES FINAIS 41

REFERÊNCIAS 43



























1 INTRODUÇAO


A atualidade impõe novos desafios através das mudanças que ocorrem a todo instante, impulsionando as empresas a se preocuparem a necessidade de reestruturação, implementação de gestão de qualidade, estratégias para atuar neste mercado tão competitivo, entre outros. Mas percebe-seque a maioria dessas empresas se esquece de um componente bastante essencial para o sucesso: a remuneração de seus funcionários, ou ainda pior, as mesmas, na pressa de mudar, desprezam ou mal utilizam essa ferramenta tão eficaz.
O programa de remuneração é um elemento importante de equação de recursos humanos de sucesso, que colocam os funcionários acima de tudo. Mas, o que algumasempresas não vêm é que não basta apenas sucatear o programa anterior e trocá-lo por outro, tem que integrar a remuneração com as outras mudanças organizacionais e alinhá-las com os demais processos de recursos humanos da empresa. Já para outras, é preciso criar estratégias novas focadas em competências, equipes e recompensas baseadas em desempenho.
Os programas de remuneraçãoenfatizam que o pagamento é um método eficaz de motivação organizacional. O pagamento é um determinante na satisfação do funcionário com o trabalho e conseqüentemente na sua produtividade dentro da empresa.
Existem dificuldades dos empresários em reconhecerem a importância da compensação salarial de seus funcionários em prol de maior produtividade da empresa. Mas outro descompasso queocorre é devido as reais necessidades da empresa, a realidade de mercado e a capacidade da resolver o problema pela empresa.
Por outro lado, a empresa deve também se preocupar em investir no funcionário para que o mesmo se sinta motivado e satisfeito com o seu ambiente de trabalho, induzindo-o a permanecer na empresa, através da compensação salarial e benefícios sociais.Sendo assim, pretende-se descrever a importância da uma política salarial compensatória para ambas as partes, como meio de motivação de seus funcionários, transformando este empregado em um investidor desta empresa que busca benefícios futuros para a mesma.
Assim, é importante analisar a presente pesquisa em capítulos a seguir:
No capitulo primeiro, tratará da evoluçãohistórica da questão salarial dentro das empresas;
Já o segundo capítulo, discorrerá sobre conceituação de salários, recompensas, remuneração e administração salarial.
No terceiro capítulo tratara sobre os métodos de avaliação salarial que podem ser adaptados para as empresas, bem como a descrição da importância de uma política salarial para as empresas visando a...
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