TCC 4.semestre de Gestão de RH - Avaliação de Desempenho

No contexto atual, muitas instituies tm como nfase o jargo avaliar para evoluir e resgatar o que de mais particular ou humano nas pessoas o conhecimento, a criatividade, a sensibilidade e o seu compromisso sabendo que ao desenvolver-se, desenvolve pessoas e conseqentemente a prpria organizao. H uma intensa busca por dispositivos de avaliao mais efetivos e que gerem resultados amplos e de longo prazo para a instituio e para a prpria pessoa, de acordo com os objetivos e cultura organizacionais, tais como o Planejamento Estratgico, a Avaliao Institucional, o Programa de Certificao e a Implantao da Carreira dos funcionrios. Cria-se, ento, a Avaliao de Desempenho, que inicialmente foi estruturada para mensurar o desempenho e o potencial do funcionrio, tratando-se de uma avaliao sistemtica, feita pelos supervisores ou outros hierarquicamente superiores familiarizados com as rotinas e demandas do trabalho, fornecendo aos colaboradores informaes sobre a prpria atuao, de forma que possam aperfeio-la sem diminuir a sua independncia e motivao para a realizao do trabalho. O objetivo deste projeto de evidenciar quais so as reais dificuldades quanto a aplicao e mensurao dos resultados na ficha de avaliao individual de desempenho, pois quem avalia deve possuir habilidade suficiente para abordar os fatos com a clareza necessria, eliminando metforas ou desvios, sendo direto nas observaes. Este projeto trata-se a expor a importncia de haver um registro unificado individual, para que como ferramenta de controle com a finalidade de conceder outros benefcios e proporcionar programas de para o colaborador, com maior agilidade e preciso de julgamento pela comisso avaliadora da Diretoria da prpria organizao. Diante do exposto, o objeto de pesquisa deste projeto Porque equipes e lideranas encontram dificuldades em desenvolver o relacionamento interpessoal com os colaboradores PCDs A metodologia deste projeto foi embasada em - Realizao de levantamento estatsticos das atuais