Taylorismo, fayol, fordismo - resumo

Resumo para estudo de TGA
24/09/2012

Teoria Cientifica ou Taylorismo.

Vantagens:
Para os empregados:

1 – Salário aumenta.
2 – Valorização do funcionário especialista.
3 – Jornada de trabalho reduzida (Estudo de Tempos e Movimentos).
4 – Dias de descanso remunerados foram concedidos.
Para empresários: 1 – Qualidade melhor do produto. 2 – Ambiente de trabalho operacional melhor (evita: greve e desestímulo). 3 – Redução dos custos de operação. 4 – Aumento considerável no lucro e produção.
Objetivos de Taylor:
1 – Estudo da fadiga (perda de qualidade, acidentes, doenças e alta rotatividade de funcionários.).
2 – Divisão do trabalho e especialização nas funções.
3 – Estudos de tempos e movimentos (Observando um funcionário modelo trabalhando).
4 – Organogramas (desenho de cargos e tarefas).
5 – Incentivos Salariais (Homem Econômico).
6 – Reduções de custos (Padronização dos movimentos).
7 – Supervisões (Supervisor especialista treina e supervisiona o operário).
Pratica:
Sistema fechado, funcionário não tinham contato um com os outros.
Sistema mecânico é previsível e fácil de lidar.
Homem como o apêndice da maquina.
Críticas:
1 - Ignora as necessidades dos trabalhadores. 2 – Ignora a socialização (contato social). 3 - Trabalhadores sentiam-se explorados (maior produção, aumento pequeno no salário). 4 – Homem maquina (apêndice da maquina). 5 – Gerentes não ouviam seus subordinados.

Teoria Clássica - Fayol

- Ênfase na Estrutura junto como Homem Econômico atingir a eficiência MÁXIMA. Vantagens:

- Divisão das funções na empresa: 1 – Técnicas (operários na produção e serviços). 2 – Comercial - Vendas diretas ao consumidor. 3 – Financeiro – Administração do capital sobre recurso. 4 – Segurança – EPIs (funcionários) e proteção dos produtos. 5 – Contábil – Apuração total da empresa (ex: Balanço, Inventario...). 6 – Administrativa – Gerenciamento das outras 5 opções anteriores. - Funções do