Taylor

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Resumo da Administração Científica

Taylor iniciou suas experiências e estudos pelo trabalho do operário e, logo depois generalizou suas conclusões para a Administração geral, sua teoria seguiu um caminho de baixo para cima e das partes para o todo, como segue a pirâmide.
Para Taylor o objetivo de uma boa Administração era pagar salários altos e diminuir o custo de produção. Para realizar esse objetivo, era preciso aplicar métodos científicos de pesquisa, a fim de formular princípios e estabelecer processos padronizados que permitissem o controle das operações fabris.
Os empregados tinham que ser cientificamente testados para que suas tarefas fossem cumpridas de melhor forma possível, sendo cada empregado colocado em postos em que os materiais e as condições de trabalho fossem cientificamente selecionados, para que as normas e a produção normal fossem cumpridas.
No segundo período de Taylor, ele concluiu que a racionalização do trabalho operário deveria ser logicamente acompanhada de uma estruturação geral da empresa. Nesse segundo período desenvolveu os seus estudos sobre Administração geral, a qual denominou Administração Científica, sem deixar de lado sua preocupação com relação à tarefa do operário.
Taylor assegurava que as indústrias de sua época padeciam de males que poderiam ser agrupados em três fatores.
1. Vadiagem sistemática por parte dos operários, que reduziam propositadamente a produção a cerca de um terço da que seria normal, para evitar a redução das tarifas de salários pela gerência.
2. Desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização.
3. Falta de uniformidade das técnicas ou métodos de trabalho. De acordo com Taylor, a implantação da Administração Científica deve ser gradual e obedecer a um certo período de tempo, para evitar alterações bruscas que causem descontentamento por parte dos empregados e prejuízos aos patrões. Essa implantação requer um período de quatro a cinco anos