Taylor e a organização do trabalho

A Organização do Trabalho: O Taylorismo

A organização do trabalho após a revolução industrial é tema de discussão até a atualidade. Muitos foram os autores que escreveram e tentaram estabelecer uma metodologia segundo parâmetros científicos para sistematizar a realização do trabalho.
Frederick Taylor foi o precursor em estabelecer alguns padrões científicos sem os quais o trabalho seria realizado de maneira aleatória e anti-produtiva. Em sua obra “Princípios da Administração Científica”, o autor diz elaborar uma metodologia segura para a realização do trabalho em sua plenitude. Ainda segundo idéia facilmente extraída da publicação referenciada, TAYLOR (1999) afirma categoricamente que, segundo os princípios e métodos por ele desenvolvidos, qualquer ofício poderia ser praticado em sua plenitude. Desta forma o trabalho geraria o maior retorno possível, tanto para o patrão quanto para o empregado.
Ainda segundo o autor, seu método se diferencia dos demais por tratar cada etapa e setor do trabalho de maneira individualizada, de modo que se extraia o maior rendimento em cada processo da produção. Nas palavras de TAYLOR (1990), os princípios da administração científica consistiriam em:

1. Desenvolver uma ciência que pudesse aplicar-se a cada fase do trabalho humano, em lugar dos velhos métodos rotineiros.
2. Selecionar o melhor trabalhador para cada serviço, passando em seguida a ensiná-lo, treiná-lo e formá-lo, em lugar do antigo costume de deixar a ele que selecionasse o seu serviço e se formasse, da melhor maneira possível.
3. Criar um espírito de profunda cooperação entre a direção e os trabalhadores, com o objetivo de que as atividades se desenvolvessem de acordo com os princípios da ciência aperfeiçoada.
4. Dividir o trabalho de quase iguais processos entre a direção e os trabalhadores, devendo cada departamento atuar sobre aqueles trabalhadores para os quais estivesse mais bem preparado, substituindo dessa forma antigas condições, nas quais quase todo