Talento: sobrevivência organizacional

Páginas: 48 (11853 palavras) Publicado: 27 de setembro de 2011
UNISAL

Centro Universitário Salesiano de São Paulo

Francine Strautmann

Talento: Sobrevivência Organizacional

Americana

2011

UNISAL

Centro Universitário Salesiano de São Paulo

Francine Strautmann

Talento: Sobrevivência Organizacional

Americana

2011

Dedico a Deus pela conquista de mais um objetivo, ao meu esposo Michael, por compreender as ausências, ao meu avô eavó, pais e irmãos, pelo incentivo desde o início e para aqueles que de uma maneira ou outra contribuíram para mais esta realização.

RESUMO

Conforme toda a descrição do trabalho não existe fórmulas matemáticas e nem mesmo receitas para atrair e reter talentos nas empresas.

Talentos são fundamentais e fazem a diferença. Todas as pessoas possuem talentos que necessitam ser desenvolvidos,para tanto basta que sejam encarados como o patrimônio maior das empresas e não somente como uma despesa na estrutura de custos de seu produto.

O ser humano é perfectível, ou seja, caminha no sentido da perfeição, basta ser motivado, ser ligado, ser ensinado, ser acordado. Para isso devem ser treinados e ter suas capacidades inatas detectadas e desenvolvidas juntamente com a cultura das posturase ações pró ativas para o grupo e sociedade em que vivem.

O novo desafio das organizações agora gira em torno de identificar estes talentos, motivá-los e retê-los. Devem proporcionar condições propícias para que os mesmos possam desenvolver suas habilidades, melhorando e inovando procedimentos e processos de trabalhos, permitindo que a empresa consiga resultados positivos em seu mercado deatuação.

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO ....................................................................................... 06

2 ATIVOS .................................................................................................. 07

2.1 ATIVOS INTANGÍVEIS ............................................................ 08

2.1.1 SURGIMENTO DOS ATIVOS INTANGÍVEIS ............ 082.1.2 DIVISÃO DOS ATIVOS INTANGÍVEIS ...................... 09

2.1.3 MENSURAÇÃO DO ATIVO INTANGÍVEL ................. 09

3 CAPITAL ............................................................................................... 11

3.1 CAPITAL INTELECTUAL ........................................................ 12

3.2 ESTRUTURA DO CAPITAL INTELECTUAL.......................... 13

3.3 MODELO - CAPITAL INTELECTUAL NA SKANDIA .............. 14

3.4 VANTAGENS DA MENSURAÇÃO .......................................... 15

4 TALENTOS ............................................................................................ 17

4.1 EVOLUÇÃO DO TALENTO HUMANO .................................... 18

4.2 CARACTERÍSTICAS DO TALENTO HUMANO...................... 19

4.3 CONHECIMENTO, HABILIDADE E COMPETÊNCIA ............. 21

4.4 RECRUTAMENTO DE PESSOAS ........................................... 24

4.5 SELEÇÃO DE PESSOAS ........................................................ 26

4.6 DESENVOLVER LÍDERES PARA LIDERAR TALENTOS ...... 28

4.7 QUALIFICANDO TALENTOS ..................................................30

5 ATRAÇÃO E RETENÇÃO DE TALENTOS .......................................... 32

5.1 MOTIVANDO TALENTOS ....................................................... 35

5.1.1 SALÁRIO NÃO É TUDO ............................................ 35

5.1.2 BENEFÍCIOS .............................................................. 37

5.1.3 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO.............................. 38

5.1.4 DESENVOLVIMENTO E TREINAMENTO ................ 40

5.1.5 DESENVOLVIMENTO DE CARREIRAS ................... 41

5.1.6 RECONHECIMENTO ................................................ 43

5.1.7 AUTONOMIA ............................................................. 44

6 TRANSFORMANDO CONHECIMENTO TÁCITO EM EXPLÍCITO ...... 46

6.1 CONCEITO DE...
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