Técnicas para avaliação de candidatos

Páginas: 6 (1319 palavras) Publicado: 1 de março de 2013
TÉCNICAS PARA AVALIAÇÃO DE CANDIDATOS


Solange Mendes
Prof. José Roberto Castello Branco de Freitas
Centro Universitário Leonardo da Vinci - Uniasselvi de Florianópolis
Gestão de Recursos Humanos (RHU0055) – Técnicas de Gestão



RESUMO

Com os avanços observados as organizações têm se preocupado muito com talento humano e suas capacidades, investindo nas pessoas com a identificação,aproveitamento e desenvolvimento dos futuros profissionais. Tudo começa no processo de seleção onde analisamos se possuem competências necessárias para as atribuições que estará sob suas responsabilidades. A seleção de pessoal tem como objetivo selecionar os candidatos que atendem ao perfil específico.




Palavras-chave: Seleção,talento profissional, organização.


1 INTRODUÇÃO

No mundo global que vivemos hoje com mudanças constantes as organizações necessitam de adaptação de novas estratégias para conseguir se sustentar.
Vivemos na era da informação e a necessidade de profissionais competentes é o centro das atenções para muitas empresas que pretendem se manter na competitividade, por isso o processo seletivo setornou tão importante para conseguir esses profissionais.
Para melhor entender sobre processo seletivo abordamos as etapas da seleção, desde a triagem como analisar os currículos, atrair as pessoas e analisar seu perfil e competência com o perfil da organização.



2 AVALIAÇÃO DE CANDIDATOS

A seleção começa quando é necessário preencher uma determinada vaga que surgiu em uma organização,começamos com a triagem que é observar os currículos, de acordo com FAISSAL; PASSOS; MENDONÇA; ALMEIDA, (2009, P. 84), “[...] o primeiro passo da triagem e funciona como filtro inicial. A partir das informações fornecidas no currículo, será possível formar uma primeira impressão sobre as qualificações dos candidatos e sua adequação ao perfil da posição para a qual se está selecionando.” De acordo com operfil solicitado é que iremos selecionar os possíveis currículos, é muito importante observar o tempo que ficou em cada empresa, suas experiências se adéqua ao que estamos procurando para esse perfil, currículos que apresenta pouco tempo de trabalho em algumas organizações podemos considerar candidatos sem capacidade, ou que desiste fácil dos objetivos.
Em contra partida currículos de longaduração de vínculos de trabalho podem indicar acomodação ou falta de motivação, atitude em busca de novos desafios.
“A consistência das informações fornecidas, a clareza e a precisão na descrição dos resultados de trabalho são aspectos que também merecem atenção. A incoerência pode ser um indicador de informações inverídicas”, de acordo com FAISSAL; PASSOS; MENDONÇA; ALMEIDA, (2009, P. 85). Tambémcontamos com o tempo para preencher a vaga, se temos tempo curto corremos o risco de não selecionar a pessoa certa e se planejarmos com antecedência com certeza teremos tempo suficiente para encontrar o candidato certo, com o perfil ideal.
Segundo RIBEIRO, (2007, P. 80), “Não estamos classificando as pessoas em boas ou ruins, mas sim em pessoas que mais reúnem os requisitos aos que menos reúnemrequisitos. Os candidatos que mais reúnem condições são os que proporcionam mais segurança em termos de probabilidade de desempenharem bem a função”.
Hoje, as pessoas além de ter uma grande vontade de trabalhar precisam ter conhecimento, competência, habilidade para conquistar um trabalho.

2.1 ENTREVISTA DE SELEÇÃO.
A entrevista é momento onde conhecemos o candidato, bem como seus objetivos, ondenos ajuda a tomar decisões sobre a possível admissão.
De acordo com CARVALHO; NASCIMENTO; SERAFIM, (2012, P. 150), no campo da tomada de decisões, a entrevista de seleção de RH é um instrumento valioso no que diz respeito ao aproveitamento ou não de determinado candidato ao emprego.
O maior desafio da entrevista é conseguir o máximo de informação que interessa ao perfil procurado, traços,...
Ler documento completo

Por favor, assinar para o acesso.

Estes textos também podem ser interessantes

  • Tecnicas de avaliação de candidatos
  • Metodos de avaliação de candidatos
  • Avaliação tecnica
  • Técnicas de instrumentação e avaliação de agentes
  • APLICAÇÃO DA TÉCNICA PARA AVALIAÇÃO DE USABILIDADE
  • Tecnicas e instrumentos de avaliação
  • Trabalho de Técnica de Avaliação da Inteligência
  • Resenha

Seja um membro do Trabalhos Feitos

CADASTRE-SE AGORA!