Técnicas de negociação

Páginas: 7 (1635 palavras) Publicado: 10 de novembro de 2012
Avaliação de Desempenho
Assim como acontece nas escolas, onde os professores avaliam seus alunos no que se refere ao rendimento do aprendizado, nas empresas também acontece um processo semelhante. A cada ano, mais empregados são submetidos a uma avaliação do seu desempenho. Diante da necessidade de sempre agregar valor ao negócio, as organizações também se mostram preocupadas em avaliar odesempenho dos seus colaboradores, essa avaliação pode assumir a forma de uma conversa informal de cinco minutos entre empregados e seus supervisores, ou de um processo mais elaborado, pôr exemplo: de várias semanas, envolvendo diversas etapas específicas. Atualmente, como a avaliação de desempenho não é mais um processo simples como antigamente, é agora mais crítico efetuá-la ao mesmo tempo em quese focalizam as atividades fundamentais do cargo. A avaliação de desempenho é conhecida como um processo que corresponde a uma apreciação sistemática do desempenho do profissional em função das atividades que a pessoa realiza, das metas e dos resultados a serem alcançados e do seu potencial de desenvolvimento. Variando de empresa para empresa, a avaliação de desempenho também pode ser chamada deavaliação de mérito, avaliação pessoal, relatórios de progresso, avaliação de eficiência individual ou grupal, etc. No entanto, o nome que este processo recebe não é o mais importante, mas sim como o mesmo é conduzido e como os resultados por ele obtidos podem ser usados pela organização. Quando bem aplicado, este processo pode ser um ótimo meio para identificar problemas de supervisão e gerência,de integração entre as pessoas com a organização, de adequação do profissional ao cargo, de localização de possíveis carências de treinamento, entre outros. A idéia de avaliação, entendida como uma espécie de julgamento, é vista como prática desde o surgimento do ser humano. Os Sumérios, sociedade que floresceu no vale do rio Eufrates há aproximadamente 6000 anos a.c possuía uma percepção peculiarde avaliação, realizando-as com freqüência. Eles necessitavam saber o valor das coisas que transacionavam, como pôr exemplo, metais e ferramentas.
A Avaliação de Desempenho ganhou lugar nas organizações como forma de controle e disciplina de seus colaboradores, através de um processo envolvendo metas e resultados. Popularizou-se com o surgimento do capitalismo e das grandes indústrias.
Já em1880, o exercito americano desenvolveu processos de avaliação e em 1918 a General Motors, aplicou sistemas formais para avaliar seus executivos. Ao longo do tempo, a Avaliação de Desempenho, recebeu inúmeras contribuições conceituais e tecnológicas, tornando o processo confiável, fácil de aplicar e seguro.
Uma das maiores contribuições foi com o advento do taylorismo, onde Taylor em uma de suaspesquisas deu origem a “avaliação de mérito”, visando a racionalização do trabalho, disciplinando o funcionário e corrigindo ou alterando o modo de realizar sua função.
Analisando os processos atuais de avaliação, percebemos uma grande evolução frente às técnicas e procedimentos utilizados em sua aplicação, e o avanço tecnológico, sem dúvida alguma contribuiu de forma positiva para essa evolução. Osmeios de aplicar a avaliação, de divulgar as metas, e até mesmo de comunicação, foram facilitadores na propagação deste processo, que tornou-se fundamental para a gestão eficaz do Capital Humano.
Quando falamos de Avaliação de Desempenho, temos como objetivo principal avaliar o trabalho executado pelo funcionário comparado com a função, metas e objetivos atribuídos a ele pela organização, mas éimportante enfatizar que para realizar um processo de Avaliação de Desempenho é necessário utilizar critérios claros, negociados e legitimados, para que colaborador e empresa trabalhem com um único objetivo, o sucesso.

Analise Swot
(Bianca antes de colocar a analise SWOT da GM vamos explicar o que é ela abaixo a explicação)
Análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise de...
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