Técnicas de gerenciamento de riscos

Páginas: 2 (442 palavras) Publicado: 10 de dezembro de 2014
O QUE É GERENCIAMENTO DE RISCOS?
Gerência de Riscos é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar os recursos humanos e materiais de uma organização, no sentido de minimizar os efeitosdos riscos sobre essa organização ao mínimo possível.
É um conjunto de técnicas que visa reduzir ao mínimo os efeitos das perdas acidentais, enfocando o tratamento aos riscos que possam causar danospessoais ao meio ambiente e à imagem da empresa.
*ELEMENTOS BÁSICOS DO GERENCIAMENTO DE RISCOS:
- Controle do RISCO, que se constitui em um programa de prevenção de perdas, reduzindo tanto afrequência como a severidade dos acidentes;
- O financiamento, que significa a gestão dos riscos remanescentes, retendo-os na empresa ou transferindo-os total ou parcialmente para as seguradoras.
IMPORTANCIAE SUCESSO DO GERENCIAMENTO DE RISCOS:
Atualmente, nos países desenvolvidos, todas as grandes empresas e muitas pequenas e médias se utilizam, com êxito, da Gerência de Riscos, pois ela proporcionauma correta proteção dos ativos e do patrimônio dos acionistas, eliminando ou reduzindo, efetivamente, a maioria dos riscos acidentais.
PRINCIPAIS BENEFICIOS DA GERÊNCIA DE RISCOS:
-Seguros adequados-Redução de riscos com consequência redução de prêmios
-Retenções conscientes de riscos
-Bens e vida humana preservada
-Manutenção do fluxo produtivo e permanência da empresa no mercado-Funcionários motivados
-Aumento da produção e competitividade



IDENTIFICAÇÃO E ANALISE DE RISCOS
De modo geral, a análise de riscos tem por objetivo responder a uma, ou mais de uma, das seguintesperguntas relativas a uma determinada instalação:
-Quais os riscos presentes na planta e o que pode acontecer de errado?
-Qual a probabilidade de ocorrência de acidentes devido aos riscos presentes?-Quais os efeitos e as consequências destes acidentes?
-Como poderiam ser eliminados ou reduzidos estes riscos?
Portanto, analisar um risco é identificar, discutir, e avaliar as possibilidades de...
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