Técnicas de administração de pessoal plano de trabalho

Páginas: 19 (4552 palavras) Publicado: 8 de maio de 2013
ANHANGUERA- UNIDERP
POLO ANANINDEUA
TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
TECNICAS DE ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL



Prof.ªMa ROSEMEIRE FARIAS

ANANINDEUA-PARÁ
ABRIL -2013






PLANO DE TRABALHO
INTRODUÇÃO
Em nossa vida pessoal ou profissional, estamos sempre atribuindo nossas conquistas e derrotas a alguém ou alguma coisa. O mesmo acontece com uma organização, atribui osucesso ou fracasso aos seus colaboradores. Por trás de tudo, tem sempre um profissional responsável por formar umaequipe competente e vitoriosa.
Os profissionais são de RECURSOS HUMANOS OU RH, tem como foco elaborar um trabalho para desenvolver os demais profissionais.
Com certeza raramente ouvimos dizer que quer ser um profissional de RH OU AP quando crescer, mas a maioria dos profissionais passapela analise do RH da empresa. Este departamento é o coração da empresa, não porque seja o mais importante, e sim porque tem ligação com todas as outras áreas.
A cultura diz que devemos ser gratos ao medico quando ele salva nossas vidas, idolatramos um jogador de nosso time preferido. Para quem não trabalha com RH, é difícil imaginar que esses profissionais têm que conciliar qualificações aocargo que lhe é ofertado. Não é o salario do profissional do RH que o atrai, é a tendência que a trabalhar com o ser humano, poder analisa-lo e em pouco tempo conhece-lo e qualifica-lo para exercer uma determinada função, este a magica dessa profissão.












A IMPORTANCIA DO PROFISSIONAL DE RH E DA ÁREA DE ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL.
O profissional de departamento de pessoal veiobem antes do profissional de RH. Em algumas empresas, este funcionário realizava as duas funções. A área de recursos humanos adquiriu tantas funções que foi necessário fazer a divisão de RH E DP.
As atividades anteriormente eram executadas pelo contador da empresa, não existiam tantas leis e benefícios, então era mais fácil manter tudo centralizado neste profissional. Quando começaram a surgirnovas leis, surgiu o chefe de pessoal, essa figura representava o conhecimento total das leis trabalhistas e a fácil execução das mesmas. Os empregadores achavam que um advogado era o ideal para a função.
Com o passar dos tempos, as empresas foram se adaptando e formou-se um só departamento, divido entre o RH que cuida da parte de recrutamento e o outro que cuida do departamento de pessoal.
Oprofissional de departamento de pessoal está sempre em contato com o MINISTERIO DO TRABALHO, porque é responsável pelas reclamações trabalhistas, sendo assim, o empregado sente-se mais seguro para trabalhar em uma empresa que tem um DP com o profissional qualificado.
Antigamente o papel dos profissionais de Recursos Humanos era apenas a de um mero Chefe de Pessoal nas organizações, aonde asprincipais atividades eram a de contratar, demitir, dar advertências, aumentar salários, etc..., e que ainda ocupavam posições intermediárias nas estruturas das organizações sem opção de opinarem sobre as tendências emergentes de Recursos Humanos e sobre as políticas e diretrizes das organizações.
Atualmente, o profissional de Recursos Humanos possui novas competências que convergem para odesenvolvimento e reciclagem dos seres humanos das organizações, visando a sua plena capacitação profissional num mundo mais competitivo e qualificado, devendo instruir os gestores das organizações como administrar seus colaboradores diretos de uma forma transparente e objetiva que venham a contribuir com o aumento da qualidade, produtividade e competitividade.

A participação do RH nos projetos daempresa é tão fundamental quanto o enxugamento das tarefas meramente operacionais da área. Aí que entra o essencial papel estratégico do departamento, que é uma boa solução para as empresas que querem aumentar seus resultados. E tudo isso tem a ver com a gestão de pessoas. O profissional do RH deve desenvolver suas competências e implementar práticas inovadoras. Ele é um agente de mudanças e...
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