Síntese das atividades gerenciais

SÍNTESE DAS ATIVIDADES GERENCIAIS

1. Planejar 2. Organizar 3. Prover Recursos Humanos 4. Liderar 5. Coordenar 6. Controlar

PLANEJAR
Planejar significa pensar antecipadamente o que se deseja alcançar e determinar os meios e recursos para concretizar esse desejo.
Isto envolve coletar informações e diagnosticar a situação; estabelecer objetivos e metas; estabelecer políticas e procedimentos, de acordo com os objetivos, para orientar as decisões; elaborar e implantar planos, programas e projetos para alcançar as metas e montar seus respectivos cronogramas para acompanhar sua execução. Manter-se sempre informado de modo a atualizar permanentemente o diagnóstico.

ORGANIZAR
Organizar é o processo de identificar, dividir e alocar o trabalho.
Isto envolve identificar, dividir e grupar o trabalho a ser realizado; de definir responsabilidades e autoridades, estabelecer as relações entre os grupos de modo a possibilitar que as pessoas trabalhem eficazmente para atingir os objetivos.

PROVER RECURSOS HUMANOS
Consiste em formar uma equipe competente, integrada e motivada, disposta a agir para o conjunto.
Para isto é necessário saber recrutar, selecionar e treinar as pessoas certas capazes de assumir responsabilidades para atingir os objetivos.
Inclui ainda a avaliação dessas pessoas e o esforço para manter alto o moral do grupo, de modo a ter sempre as pessoas certas nos lugares certos.

LIDERAR
É conduzir um grupo, influenciando seu comportamento, para atingir objetivos e metas de interesse comum do grupo, de acordo com uma visão do futuro baseada num conjunto coerente de idéias e princípios.
O líder empresarial deve ser capaz de alcançar objetivos através dos liderados e, para isto, conforme o tipo de liderado e a ocasião, age de diferentes maneiras: ordena, comanda, motiva, persuade, compartilha dificuldades e ações, ou delega e cobra resultados, alterando a forma de agir conforme a necessidade de cada momento e com o tipo de