Swot

Páginas: 3 (609 palavras) Publicado: 8 de abril de 2013
ANÁLISE SWOT
A Análise S.W.O.T. também denominada análise F.O.F.A. Em português, é uma ferramenta estrutural da administração, utilizada na análise do ambiente interno e externo, com a finalidade deformulação de estratégias da empresa. Nesta análise identificamos as Forças e Fraquezas da empresa, extrapolando então Oportunidades e Ameaças internas para a mesma. É uma sigla do idioma inglês, naqual representa: Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats), sendo fundamentada por Kenneth Andrews e Roland Christensen.
A aplicação se divide emambiente interno (Forças e Fraquezas) e ambiente externo (Oportunidades e Ameaças). As forças e fraquezas são avaliadas pela observação da situação atual da organização, em geral avaliadas, a fatoresinternos. Os pontos fracos pela construção em uma organização, em seus recursos humanos incluem os recursos por experiência, capacidade, conhecimentos e habilidades, já os recursos organizacionais sãosistemas e processos da empresa como estratégias, estrutura, cultura e outros, e os recursos físicos, que são as instalações, equipamentos, tecnologia, canais e outros.
As oportunidades e ameaças sãoprevisões do futuro e estão intimamente ligadas a fatores externos. Na análise dos pontos fracos, quando for evidenciado, deverá os dirigentes da empresa proceder a objetivos estratégicos que irãoreduzir ou minimizá-los.
Os Pontos Internos têm por finalidade colocar em evidência as deficiências e qualidades da empresa que está sendo analisada, segundo OLIVEIRA (2001). Estas informações estão dentroda organização e tem implicação imediata e específica na administração da organização.
Contudo OLIVEIRA (2001) define que os Pontos Externos têm como objetivo de estudar a relação existente entre aempresa e o ambiente em termos de oportunidades e ameaças. Ë uma força complexa com a qual a empresa e seus gestores buscam mudar suas implicações com o objetivo de formular e programar estratégias...
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