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ANÁLISE SWOT i9

ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES x AMEAÇAS

ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO – FORÇAS x FRAQUEZAS

FORÇAS

• Força da marca – Coca-Cola;
• Capital de investimento – disponibilidade de capital e estabilidade financeira.
• Capacidade de inovação;
• Qualidade do Produto – mais sais minerais;
• Eficiência na determinação do Preço – 5% abaixo da concorrência;
• Produção – instalações / capacidade / produção no prazo / força de trabalho / habilidades técnicas de fabricação.
• Satisfação do cliente – sabor – leve como água.

FRAQUEZAS

• Posicionamento – falta de posicionamento no segmento de bebidas isotônicas;
• Baixa eficiência da força de vendas;
• Baixo conhecimento do setor;
• Baixa Distribuição Numérica – produto em testes de mercado;
• Promoção / Comunicação – campanha irreverente TV + Marketing Social (blogueiros) – porém necessita de reforço.

OPORTUNIDADES

• Participação em um setor em crescimento (mercado crescente) – geração saúde – praticantes de atividades físicas (20% ao ano);
• População crescendo;
• Aumento da Renda;
• Tecnológico;
AMEAÇAS

• Concorrência de um participante já estabelecido no mercado – monopólio 91,1%;
• PIB – diminui poder de compra;
• IPCA – diminui poder de compra;
• Câmbio – Apenas futuramente, no caso de exportação;
• Político Legal – carga tributária;
• Natural (clima);

Obs.: O que afeta todo mundo, não é uma ameaça.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

OBJETIVOS

• Lucratividade;
• Crescimento das Vendas e prazo – Prazo: 2020 (6 anos);
• Aumento na participação do mercado – atingir a marca de 55%, sendo 30% com o i9 e 25% com Powerade;
• Inovação e Reputação;
• Exportação para outras filiais.

ESTRATÉGIAS

• Abordagem dual, ambas em territórios de atividades físicas (Powerade = esportes e i9 = atividades físicas de recreação e lazer) para atingir liderança em isotônicos até 2020;
• POWERADE – Capturar valor no core de