Sustentabilidade

O QUE QUEREMOS DIZER COM " ESTRATÉGIA PARA SUSTENTABILIDADE?"

Segundo WERBACH (2009, pag 03) Os líderes empresariais devem reagir, se é que esperam manter seus mercados e a possibilidade de crescimento da sociedade. O colapso de um sistema nacional de saúde é um peso para os cidadãos e para os empregadores. Um salto no preço das commodities por culpa da escassez de recursos é um problema para os produtores e consumidores. Uma comunidade incapaz de fornecer o alimento e o bem estar básico a si mesma não se manterá por muito tempo. A turbulência do mundo faz com que levar em conta esses fatores seja mais do que uma responsabilidade empresarial.É uma necessidade de sobrevivência empresarial.
Segundo WERBACH (2009, pag 03) Isso significa que os líderes empresariais e comunitários precisam atentar também para as consequências sociais e culturais de longo prazo de seus atos- e da sua inação.Por causa de suas preocupações de curto prazo, o setor empresarial - especialmente na área de energia, incorporação imobiliária e companhia de seguros - perdeu bilhões de dólares quando ocorreu o Katrina. Assim como eu falhei como ambientalista, essas empresas falharam como depositários da confiança econômica para enxergar o futuro próximo e se proteger dele. Deviam também ter pensado de maneira mais abrangente.
Segundo WERBACH ( 2009, pag 04) Acima de qualquer coisa o KAtrina foi uma tragédia humana. Além da tempestade de ventos, das chuvas e das ondas, foram seres humanos que falharam em relação a outros seres humanos.Uma estratégia focalizada estritamente no meio ambiente, ou na economia, ou mesmo em ambos não teria evitado o furacão. O que eu não soube expor ao prefeito de Nova Orleans foram as consequências políticas, o número de eleitores que perderiam suas casas e seus trabalhos, as consequências da falência de empresas locais para a arrecadação de impostos, e o número de escolas, igrejas, hospitais e outras instituições comunitárias que fechariam, tornando a cidade