Sustentabilidade dos negocios

1 – Introdução

O objetivo deste trabalho é realizar analise a área de Recursos Humanos, área de Operacional e área de Logística, estudando os procedimentos da empresa, sua relação com os funcionários e os principais pontos a serem aperfeiçoados, implantados ou retirados.
A Actos, em pouco mais de 14 anos de atuação no mercado, ocupa uma posição de destaque e conta com o reconhecimento dos seus clientes e fornecedores, pois em toda sua existência se pautou em seus pilares e conceitos em suas relações comerciais.

A Análise da empresa nos permitiu ver os seguintes pontos de melhoria e atuação com a utilização de conceitos de manufatura enxuta para área de logística e operação, tais como:

1. Melhorias: Armazenagem e distribuição * Diminuir estoque de produtos específicos viabilizando comercialização e distribuição de novos produtos 2. Melhorias no controle entre tempo de entrega e tempo estimado de entrega * Indicadores de resultados * Analise de problemas 3. Ampliação dos pontos de entrega (além da entrega entre filiais e matriz).

“A produção enxuta (esta expressão foi definida pelo pesquisador John Krafcik do IMVP (International Motor Vehicle Program) é ‘enxuta’ por utilizar menores quantidades de tudo em comparação com a produção em massa: metade do esforço dos operários na fábrica, metade do espaço para fabricação, metade do investimento em ferramentas, metade das horas de planejamento para desenvolver novos produtos em metade do tempo. Requer também bem menos de metade dos estoques atuais no local de fabricação, além de resultar em bem menos defeitos e produzir uma maior e sempre crescente variedade de produtos.” (WOMACK; JONES; ROOS, 1992, p.3-4)

Observamos também oportunidade melhoria quanto ao processo de gestão, tais como:

Bonificação por desempenho diferenciado;
Cursos de aperfeiçoamento os funcionários;
Programas especiais de talentos (trainee).
Implantação de sistema “Carreira Y”

Atrair e reter pessoas é