Suprimento de mão de obr

Suprimento de Mão de Obra

Explicar o que vem a ser planejamento de mão de obra, discorrer sobre sua importância e descrever a postura da empresa em relação a tal prática. Descrever os tipos de recrutamento e quais são utilizados pela organização estudada. Descrever o processo de seleção adotado pela empresa e comentar suas principais ferramentas e técnicas. Há avaliação do processo de recrutamento e seleção? Como é feito? Qual sua relevância?

Planejamento de Pessoal: Para alcançar todo o seu potencial de realizações, a organização precisa ter as pessoas e cargos adequados, disponíveis para o trabalho. O fato é que as organizações se depara com uma pergunta chave: “Qual a quantidade e a qualidade de pessoas necessárias que a organização precisa ter para alcançar o seu potencial?” Então, planejamento de pessoal é o processo decisório a respeito dos Recursos Humanos necessários, para atingir os objetivos organizacionais em determinado período de tempo. O planejamento de pessoal nem sempre é e responsabilidade do órgão de pessoal da organização. Na maioria das empresas industriais, o planejamento da chamada “mão de obra direta” (horistas, diretamente ligados à produção), geralmente é feito pelo órgão responsável pelo planejamento e controle da produção – PCP. O planejamento é um instrumento imprescindível para a obtenção de sucesso em um determinado empreendimento. Por meio dele é possível definir os procedimentos necessários para a execução de tarefas, aliados à adequação de custos e oportunidades. Desse modo, a organização obtém a execução cuidadosa do plano estabelecido, procurando restringir ao máximo as falhas e os equívocos, constitui-se no princípio fundamental para o desencadeamento e sucesso das atividades. Existem quatro tipos de recrutamento, o interno, externo, avaliação de desempenho e incentivos e avaliação 360°. O recrutamento