sucos fazenda são pedro
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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADOSUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS
SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO
CRESCER OU NÃO CRESCER, EIS A QUESTÃO
TRANSFORMANDO EMPRESA FAMILIAR EM GESTÃO PROFISSIONAL
FRANCISCO BELTRÃO-PR
2014
SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS
DARCI FEDARS
SUCOS FAZENDA SÃO PEDRO
CRESCER OU NÃO CRESCER, EIS A QUESTÃO
TRANSFORMANDO EMPRESA FAMILIAR EM GESTÃO PROFISSIONAL
Trabalho elaborado ao curso de superior de tecnologia em processos gerenciais – UNOPAR – Universidade Norte do Paraná.
Professor: Rinaldo José Barbosa Lima
FRANCISCO BELTRÃO - PR
2014
SUMÁRIO
SUMÁRIO 3
INTRODUÇÃO 4
CRESCER OU NÃO CRESCER, EIS A QUESTÃO 5
CONCLUSÃO 7
BIBLIOGRAFIA 8
INTRODUÇÃO Senhor Oswaldo na opção de tomar uma decisão sobre quais caminhos seguir e sobre a ótica de raciocínio partindo-se de dois pontos de vista entre a expansão da Fazenda São Pedro Suco pronto para beber, ou a de permanecer na cidade de Ribeirão Preto.
Sendo que existem duas possibilidades em que envolve as exposições dos seus dois filhos José e João, a análise que a de fazer de princípio que qualquer decisão referente a mudanças requer um risco, onde conta o pioneirismo dentro do mercado na região, analisando os custos e viabilidade, e em contra partida a possibilidade de expansão para uma nova área de atuação teria que buscar investimentos em publicidades encontrar gerentes e vendedores que conheçam bem a região para apresentar o produto.
CRESCER OU NÃO CRESCER, EIS A QUESTÃO
Sendo necessária uma decisão de qual caminho seguir, será