Sucessão do Lider na Empresa

Introdução

O objetivo deste trabalho é estudar e analisar as Empresa na contemporaneidade e as dificuldades enfrentadas pelas administrações advindas dos históricos de mudanças culturais e econômicas provocadas pelas adversidades da globalização, gerando grandes crises no processo sucessório. Devido ao crescimento econômico das empresas, surge à preocupação da continuidade administrativa, em quem será o sucessor para manutenção do sucesso.
A importância de discutir esse assunto nasce a partir do momento em que, na maioria das vezes, principalmente em empresas familiares, o sucessor não esta apto para o cargo, havendo assim uma necessidade de mudança no planejamento estratégico para que o problema seja resolvido dentro dos prazos naturais, e de maneira profissional.

Desenvolvimento

A sucessão é entendida como rito de transferência do poder e do capital entre a atual geração dirigente e a que vier depois. A própria palavra nos desperta sentimentos conflitantes. Mas conseqüentemente todas as empresas passam por um processo de sucessão que quer dizer transferir o poder e a gestão para próximos, principalmente em empresas familiares, porém muitas não estão preparadas para esta mudança e acabam fazendo com que a empresa fracasse e até mesmo chegue à falência. Por isso é preciso planejar a saída do fundador da organização para a entrada de um sucessor devidamente qualificado e ciente com os compromissos que vai assumir na empresa.
Podemos citar como um exemplo de sucessão, o falecimento de um grande líder democrático Hugo Chávez. Depois de um golpe de Estado mal sucedido (1992) que em conseqüência acabou-se em prisão, Hugo Chávez conseguiu se eleger como presidente da Venezuela em 1998. Sua campanha era centrada no combate a pobreza, e teve grande sucesso quando essa caiu de 49,4% para 27,8% no seu terceiro mandato em 2010. “Eu juro diante de meu povo, sobre essa Constituição moribunda, que vou avançar com as transformações democráticas necessárias.”