Sucessão no mundo corporativo

Páginas: 10 (2348 palavras) Publicado: 12 de maio de 2014
SUCESSÃO NO MUNDO CORPORATIVO
1. INTRODUÇÃO
Um dos principais desafios das empresas familiares é a sucessão da diretoria. Por mais
sólido que seja um negócio familiar, a troca de comando durante a sucessão de cargos de
liderança é um momento critico. A forma como acontece pode significar um futuro
próspero ou a venda e até o fechamento da empresa. O avanço da concorrência em todos
ossegmentos econômicos tem exigido das empresas um grau de profissionalização cada
vez maior. As empresas familiares, além desse desafio frente ao mercado, ainda se
deparam com dificuldades intrínsecas às suas características, como a dificuldade em
separar o que é família, empresa e patrimônio.
1.1 JUSTIFICATIVA
A grande maioria das pessoas têm sonhos e ideais e muitas destas pessoas trabalham
e sededicam por anos e anos na mesma empresa, trabalhando com seriedade,
comprometimento, colaborando para o futuro do negócio, se qualificando e se tornando
um diferencial no local onde trabalha e construindo uma vida melhor para sua família, mas
de nada adianta tanta dedicação, esforço e destaque se esta empresa não tem uma
definição clara e objetiva do futuro e aonde ela quer chegar.
Umaempresa tradicional e familiar, referência no que faz e com anos de mercado,
precisa se preparar para uma longa vida profissional, sendo assim, seu fundador deve
saber a hora de parar e deixar que alguém assuma o posto de presidente para que o
negócio tenha continuidade e prospere por muitos anos, isso se chama profissionalização.
Profissionalização no mundo corporativo é a garantia deperpetuidade, segurança,
desenvolvimento e crescimento para todos envolvidos no negócio. Para que a sucessão de
uma empresa familiar seja bem sucedida, ela deve ser planejada desde cedo; os
proprietários precisam preparar os herdeiros para os negócios, caso não estejam aptos,
empresas especializadas poderão encontrar no mercado um profissional qualificado para
ocupar este cargo.
Uma empresaprofissionalizada e de marca forte, tem maior credibilidade no mercado;
seus colaboradores trabalham com mais segurança e vislumbram um crescimento
profissional; os fornecedores têm maiores garantias e apostam juntos na hora de fechar
um negócio; os clientes compram com mais confiança e se tornam fiéis e os acionistas
sabem que as pessoas que estão no comando são qualificadas e competentes para
alcançaro resultado esperado.
Não é uma tarefa fácil para os proprietários, mas nunca é tarde para admitir que está
na hora de parar e deixar o comando nas mãos de um profissional que consiga administrar
o negócio de uma forma mais atual ao mercado e mais competitiva aos demais
concorrentes.

1.2 PROBLEMA
A palavra sucessão não soa muito bem para alguns empresários, seja do ramo
varejista,metalurgia ou indústria, pois muitos destes profissionais não se preparam para
tal mudança. Alguns já estão em uma idade muito avançada e estão à frente do negócio
desde a sua fundação, que para muitos significa a sua vida, ou seja, é tudo que ele
construiu ao longo de sua carreira profissional. Sabemos que nada dura para sempre e a
preocupação dos acionistas, diretores, empregados, fornecedores eclientes é saber como
esta empresa se manterá no mercado após a ausência de seu fundador e por que será que
é tão difícil passar o bastão e deixar que outro profissional assuma a posição de
presidente?
1.3 HIPÓTESES
Observa-se que os principais fatores da dificuldade da sucessão no mundo
corporativo são:
H 1 - Falta de confiança em outros profissionais;
H 2 - perfil controlador ecentralizador dos diretores;
H 3 – Medo da falta da rotina.
Na hipótese identificam-se as variáveis independentes (causa) e as dependentes
(consequência) a seguir:
Independentes: Falta de confiança em outros profissionais, perfil controlador e
centralizador e o fato de não saber como será a sua vida sem esta rotina.
Dependentes: levar a extinção do negócio e de todo uma história.
1.4 OBJETIVOS...
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