Sucessão familiar

Páginas: 11 (2582 palavras) Publicado: 2 de junho de 2011
SUMÁRIO

RESUMO ...........................................................................................................
INTRODUÇÃO .........................................................................................
Conceito de empresa familiar ......................................................................
Pontos fracos e pontos fortes da empresa familiar............................................
Pontos fracos ..............................................................................................
Pontos fortes ..............................................................................................

RESUMO
A pesquisa trata de relação Empresa Familiar e Empresa oligopolistas. É um
estudo exploratório e descritivo que associa oprocesso de profissionalização de uma
empresa familiar aos resultados econômicos e de competitividade realçados na relação
desta com seus fornecedores. O marco teórico que norteia a pesquisa encontra-se na
fronteira entre Administração e Economia. A primeira fornece a base para o estudo do
processo de profissionalização e a segunda destaca a relação de domínio entre empresas dediferentes portes e que atuam em mercados imperfeitos. O elo entre os dois veios teóricos foi encontrado na teoria shumpteriana. Para finalizar foi destacada a hipótese de quebra estrutural através da utilização de um modelo de regressão linear múltipla, que relaciona o
lucro com o tempo e variáveis dummys que representam os cortes no período de 1989 a
1998.



Conceito da empresa familiarUma companhia (empresa) é considerada uma Empresa Familiar, segundo
DONNELLEY1 (1976: 4), quando está perfeitamente identificada com uma família pelo
menos há duas gerações e quando essa ligação resulta numa influência recíproca na
política geral da firma e nos interesses e objetivos da família. Ou seja, é aquela que tem
sua origem e sua história vinculadas a uma família e quemantém os membros da família
na administração

• os laços de família constituem um fator, entre outros, que determina a
sucessão nos cargos administrativos;
• esposas ou filhos dos atuais ou antigos dirigentes máximos encontram-se no
conselho administrativo;
• as ações praticadas por um membro da família refletem-se ou acredita-seque se reflitam na reputação da empresa, independentemente de sua ligação
na administração;
• os parentes que participam da companhia sentem-se obrigados a ficar com
ações por razões mais do que puramente financeiras, especialmente quando
há prejuízos;
• a posição do parente na firma influi em sua situação na família;
• cada membro da família precisa chegar a um acordo quanto àssuas relações
com a empresa ao determinar sua própria carreira a seguir. omo modelo de organização bem administrada e bem sucedida.
Pontos fracos e pontos fortes da empresa familiar

O fato da Empresa Familiar, ter na sua administração familiares, que dificulta
o exercício dos princípios fundamentais que defende a livre concorrência, a igualdade de
oportunidade entre os funcionários efamiliares. Para manter a influência da família, a
oportunidade pode ser dada ao menos competente, o que dificulta o andamento da
empresa. Alguns pontos negativos como estes são discutidos entre consultores e
empresários, mas, por outro lado, há casos de grandes Empresas Familiares bem sucedidas.
Segundo DONNELLEY, (1976: 6), calcula-se que 20% das quinhentas maiores indústriasrelacionadas pela revista Fortune mostram indícios de substancial participação de famílias
na administração ou no capital.
Em muitos setores, como os de medicamentos, distribuição de bebidas, bebidas
alcoólicas, publicidade, vendas no varejo e no atacado, bancos entre outros, as firmas
ligadas à família desempenham papel importante ou até central. Algumas organizações
bem conhecidas e...
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