Substituição Tríbutária

Páginas: 20 (4770 palavras) Publicado: 16 de novembro de 2013
Empresa: Walmart Brasil
Missão
Vender por menos para as pessoas viverem melhor.
Visão
Ser o melhor varejista do Brasil na mente e no coração dos consumidores e funcionários.

Estrategia: Liderança em Custo
Retome o documento preenchido nas aulas anteriores e, agora, descreva as cinco forças competitivas para sua empresa.: Entrantes Potenciais; Rivalidade entre empresas existentes; Poderde Barganha dos Compradores; Poder de Barganha dos Fornecedores; Produtos Substitutos.
 Em seguida, identifique:
• Os atores responsáveis pelas forças: Concorrentes, fornecedores e clientes.
• Que relacionamento esses atores mantêm com a empresa:
• Qual a intensidade de cada força: As forças mais relevantes são o poder dos fornecedores e a rivalidade entre as empresas concorrentes.Valores
•Respeito ao indivíduo, seja funcionário, cliente, fornecedor ou membro da comunidade em geral, independentemente de etnia, gênero ou opção sexual.
•Atendimento ao cliente, superando as expectativas de nossos consumidores.
•Busca pela excelência, inovando sempre na seleção e promoção de produtos e serviços
Boa noite colegas e professor,
Do que aprendi até agora, vou sintetizar o quefica de mais importante. O planejamento estratégico é uma técnica gerencial que define os rumos de uma organização, estabelecendo o caminho pelo qual a mesma deve seguir, para que alcance seus objetivos estratégicos. Para tanto, é vital que a organização esteja em contato com os fatores internos e externos do ambiente ao qual está inserida. O mais importante é entender que trata-se de um processocontínuo, que se renova, e que está intimamente ligado a visão e missão da empresa, o que significa dizer que a estratégia reside no campo desses importantes conceitos que expressam a essência da organização.
Cabe ressalvar, que o planejamento estratégico é fundamental para tomada de decisão, que é de suma importância para uma boa administração. O grande desafio de hoje nas empresas, na minhapercepção, é garantir que todos os elementos que compõe a organização estejam imbuídos da mesma visão e missão de seus administradores. Juntos, e somente juntos, atinigirão o resultado esperado, que se traduz, na visão de futuro que a empresa traçou. Nesse sentido, entendo que a cultura da empresa influencia diretamente nessas questões. Quando se cria um esfera de unidade, ética e coerência, aconsequência é o comprometimento.
Abraços
Boa tarde Colegas,
Para melhor entendimento das aulas 03 e 04, utilizei como exemplo a empresa construída ao longo das disciplinas, no caso, a empresa em que atualmente trabalho. O Grupo Walmart é maior empresa varejista do mundo e tem como missão “vender por menos para as pessoas viverem melhor”. Sua visão é “ser o melhor varejista do Brasil na mente e nocoração dos consumidores e funcionários”. Nesse sentido, sua estratégia competitiva deve estar voltada ao objetivo a que esta empresa se propõe. O Walmart tem como proposta principal atender às classes C e D, que correspondem aos consumidores mais sensíveis ao preço. A empresa é dona de uma considerável fatia do mercado em que atua e para tanto, deve sempre estar em concordância com o ambiente em queestá inserida e analisando o comportamento de seus expressivos concorrentes. O ramo varejista é notavelmente pulverizado, logo, não existe um nível de diferenciação que permita maior atratividade. Para que a empresa atinja o desempenho esperado, os acionistas tem investido na liderança em custo, garantindo preços mais baixos com benefícios equivalentes no segmento que atua. A campanha atual,denominada PBTD (Preço Baixo Todo Dia), utilizada pela companhia define sua estratégia competitiva em relação aos concorrentes. Trata-se da postura competitiva adotada e que está coerente com a missão da empresa, que garante o menor preço, cobrindo a concorrência para 100% dos casos. Nesse aspecto, a empresa busca constantemente consolidar-se no mercado nacional e internacional, conforme definido em...
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