subscrição e Risco

21/03/2011

Controle de gestão
Ariel Levy
UFF 2011.1
60 hs

Controle de Gestão
• EMENTA
• “Elaboração do orçamento para controle administrativo: orçamento empresarial e orçamento público. Planejamento e controle de vendas e produção. O orçamento e o custo padrão. O orçamento como instrumento de avaliação de desempenho. Aspectos comportamentais do orçamento.” (Catálogo da UFF).

Objetivos
• Compreender os fundamentos e os princípios que norteam a formulação e implementação do orçamento e das práticas de controle, sua evolução nas empresas e na administração pública.
• Tradicionalmente o controle de gestão é abordado na base de cálculos de diferenças em prolongamento da contabilidade analítica e das abordagens orçamentias;
• Na abordagem ora implementada, a concepção é mais geral. Deriva da idéia que o sistema de controle é também ao mesmo tempo um problema de concepção da organização e consequentemente um problema de sistema de informações. Isto lhe confere uma orientação voluntarista, geral e sintética.

1

21/03/2011

Plano do Curso
•
•
•
•
•
•
•
•

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO EM UNIDADES DE ENSINO
Aula 1: Aula Introdutória; Apresentação da Disciplina; Bibliografia;
Condições Gerais.
Aula 2- Definição e as bases de Controle de gestão
Aula 3: Demonstrações financeiras, impostos, depreciação e fluxo de caixa.
Aula 4: Orçamento de Capital e Princípios de Fluxo de Caixa.
Aula 5: Planejamento Financeiro
Aula 6: Capital de Giro e Financiamento a Longo Prazo
Aula 7: 1ª Avaliação

Plano de Curso
• Aula 8: Evolução do Conceito de Controle de Gestão
• Aula 9: Estado da Arte em Controle de Gestão
• Aula 10: Características Básicas dos Sistemas de
Gestão
• Aula 11: Desenho da Estrutura de Controle de Gestão
• Aula 12: Emergência do Controle Estratégico
• Aula 13: Vinculação do Sistema de Controle com o
Contexto Organizacional.
• Aula 14: Controle de Gestão em um Contexto
Humano.
• Aula 15: 2ª Avaliação
• Aula 16: