Subdivisões de recursos humanos

Páginas: 8 (1981 palavras) Publicado: 8 de novembro de 2012
O Subsistema de Provisão de Recursos Humanos

Os processos de provisão estão relacionados com o suprimento de pessoas para a organização. São os processos responsáveis pelos insumos humanos e envolvem todas as atividades relacionadas com pesquisa de mercado, recrutamento e seleção de pessoas, bem como sua integração às tarefas organizacionais. Os processos de aprovisionamento representam aporta de entrada das pessoas no sistema organizacional. Trata-se de abastecer a organização dos talentos humanos necessários a seu funcionamento.

O Ambiente Organizacional

Toda organização opera dentro de um ambiente juntamente com outras organizações que concorrem entre si em relação as suas necessidades de entradas e saídas. Desse ambiente a organização recebe as informações e os dados paratomada de decisões, os insumos necessários as suas operações, entrada de recursos financeiros, entrada de talentos humanos, bem como as restrições impostas pelo ambiente.
O ambiente constitui o cenário de todas as operações de uma organização. Mas, de todos esses aspectos do ambiente, interessa-nos especificamente o fato de que os recursos humanos ingressam e saem do sistema gerando uma dinâmicaparticular .
Em termos de provisão de recursos humanos, existem dois tipos de mercado bem distintos, porém, estreitamente entrelaçados e inter-relacionados : o Mercado de Trabalho e o Mercado de Recursos Humanos. Qualquer mudança em um deles certamente provocará mudanças no outro e vice-versa.

Mercado de Trabalho

O mercado de trabalho é constituído pelas ofertas de trabalho ou de empregooferecidas pelas organizações em um determinado lugar e em determinada época. Quanto maior o número de organizações de uma região, tanto maior o mercado de trabalho e seu potencial de disponibilidades de vagas e oportunidades de emprego.
O mercado de trabalho comporta-se em termos de oferta e procura, ou seja, de um lado há disponibilidade de empregos e de outro, demanda de empregos,respectivamente.

A seguir temos como ponto de referência as três possíveis situações do Mercado de Trabalho :

1 - Oferta maior que a procura
Situação em que há excesso de ofertas de emprego por parte das organizações, e escassez de candidatos para preenchêlas . Consequências para as organizações :
a) Elevados investimentos em recrutamento, resultando um volume de candidatos abaixo do desejado;b) Critérios de seleção mais flexíveis e menos rigorosos ;
c) Elevados investimentos em treinamento de pessoal ;
d) Ofertas salariais mais estimulantes para atrair mais candidatos ;
e) Investimentos em benefícios sociais ;
f) Maior ênfase no Recrutamento Interno ;
g) Forte concorrencia entre as organizacões que disputam o mesmo mercado de Recursos Humanos ;
h) Os recursoshumanos transformam-se em um recurso difícil e escasso merecendo cuidados especiais para a retenção de talentos .

2 - Oferta equivalente a procura
Situação de relativo equilíbrio entre o volume de oferta de emprego e o volume de candidatos para preenchê-las.

3 - Oferta menor do que procura
Situação em que há escassez de ofertas de emprego e excesso de candidatos que se oferecempara preenchê-las. Consequências para as organizações :
a) Baixos investimentos em recrutamento ;
b) Critérios de seleção mais rígidos e rigorosos ;
c) Baixíssimos investimentos em treinamento ;
d) Ofertas salariais mais baixas em relação à sua própria política salarial ;
e) Baixíssimos investimentos em benefícios sociais ;
f) Maior ênfase no recrutamento externo, como meiode melhorar o potencial humano ;
g) Não há competição entre as organizações quanto ao mercado de recursos humanos ;
h) Os recursos humanos tormam-se fácil e abundante .

Mercado de Recursos Humanos

O mercado de recursos humanos é definido pela parcela da população que tem condições de trabalhar ou já está trabalhando . Assim, é constituído de candidatos reais e potenciais em relação...
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