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Páginas: 6 (1460 palavras) Publicado: 22 de outubro de 2013







Iniciativa para diferenciação do negócio
Case – Automação do Registro de Recebimento de Metálicos











Prof.: Celso Marini
Disciplina: Gestão de Investimentos em TI
Turma: 83GTI
Setembro/2012


Grupo:





SUMÁRIO

1. A Empresa 3
2. A CONSULTORIA 3
3. OVERVIEW DO PROJETO 4

a. Objetivo do trabalho..............................................................................................4
b. Origem da demanda ...............................................................................................4
c. Solução proposta ..................................................................................................4
4. ESTRATÉGIA DE IMPLEMENTAÇÃO 5

a. Metodologia...........................................................................................................5
b. Macro cronograma do projeto .................................................................................5
c. Entregáveis ............................................................................................................6
d. Papéis e Responsabilidades...................................................................................6
5. eSTIMATIVA DOS CUSTOS DA INEFICIÊNCIA OPERACIONAL E RISCOS 7
6. INVESTIMENTO E PRAZO .8

7. PAYBACK...................................................................................................................................8

8. CONCLUSÃO E RECOMENDAÇÃO..........................................................................................9

1. A Empresa
AVotorantim Siderurgia é um importante produtor de aços longos.
3º no Brasil
2º na Colômbia
2º na Argentina
Opera minas de ferro e carvão.
Lida com plantações de eucaliptos para produzir carvão vegetal e ser usado na produção de ferro gusa.
Produtos: Aço longo (haste e rolos de vigas, materiais cortados e dobrados, arame recozido, quadros de treliça, telas eletro soldadas, perfis, ângulos, peçasmecânicas arredondadas, fio-máquina e barras chatas).
Marcas: Votoraço (Brasil), PazdelRio (Colômbia) e AcerBrag (Argentina).
Mercado: Construção civil e construção mecânica
Funcionários: 5.390
Unidades de produção:
Brasil: 2 usinas de aços longos (RJ: Resende e Barra Mansa)
Colômbia: 1 usina de aços longos e unidades de mineração de carvão mineral e de calcário.
Argentina: 1 usina de açoslongos.
Capacidade de produção:
Brasil: 1,7 milhão t/ano
Colômbia: 450.000 t/ano
Argentina: 430.000 t/ano

2. A Consultoria
A CPM Braxis Capgemini, parte do Grupo Capgemini, é uma das líderes globais em soluções de tecnologia da informação. Oferece a empresas instaladas no Brasil e no mundo quatro linhas de serviços: Applications Management Services, Enterprise Applications Services,Infrastructure Services e Infrastructure Products. Com um histórico de 30 anos de sucesso no País, reúne mais de 6,5 mil profissionais e atende mais de 200 clientes em todo o território nacional. Conta com oito centros de desenvolvimento, centros de teste e Data Center próprio, além de comando para gerenciamento remoto de infraestrutura, núcleos de serviços compartilhados de manutenção e suporte parasoluções SAP. É certificada CMMI Dev 1.2 nível 5. Com mais de 120 mil funcionários em 40 países.

A Capgemini é um dos maiores provedores de serviços de consultoria, tecnologia e terceirização do mundo. Em 2011, o Grupo apresentou o faturamento global de 9,7 bilhões de euros. Como organização multicultural, a Capgemini desenvolve uma forma de trabalho própria, o Collaborative Business Experience,baseada no Rightshore®, seu modelo de entrega mundial.
3. Overview do Projeto

a. Objetivo do trabalho
Identificar os pontos de vulnerabilidade e oportunidades de melhoria e propor ações para aumento da agilidade e confiabilidade do processo.

b. Origem da demanda
No mapeamento do processo de Recebimento de Metálicos* realizado pela área GGPL - Gerência de Planejamento e Logística da VS...
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