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PLANEJAMENTO DA GERENCIA DE RISCO PARA CONSTRUÇÃO DO SOFTWARE

Planejamento – O processo de planejamento da gerencia de risco envolverá um imput(entradas) e um output(saídas), sendo que o tratamento das informações e conhecimentos elencados nos dados de entrada serão amplamente discutidos nas reuniões, afim de garantir um adequado tratamento dos dados, gerando saídas altamente valorosas para o plano de gerencia do risco. Assim nossa abordagem seguirá o modelo PMBOK.

1- Plano de Gerência de Risco

Entrada:

1.1) Declaração do escopo do projeto (Project Charter)

1.2) Política de gerencia do risco da organização.

O processo de gerencia do risco do projeto será padronizado conforme a nova norma internacional ISO 31000/2009. Todas as definições, análises e responsabilidades serão abordadas dentro dos padrões estabelecidos por esta norma.

1.3) Definição de papéis e responsabilidades.

Os papéis e as responsabilidades relaciondas ao plano de gestão dos riscos do projeto será abordado na primeira reunião de gerencia. Os papéis serão abordados abaixo junto com suas respectivas responsabilidades:

Diretoria Operacional – Responsavél pela alocação dos recursos necessários para a gestão operacional dos riscos, de acordo com as politicas aprovadas pelo Gerente de Projeto, incluindo as políticas, processos e procedimentos, mantendo a cultura de controles internos nas atividades regulares da organização.
Comitê gestão de riscos – As atribuições serão definir estratégias e diretrizes para a gestão do risco operacional, considerando riscos, controles e planos de ação.
Análise dos resultados da avaliação de exposição a riscos e validação dos planos de ação corretiva sugeridos pelos representantes de risco operacional.
Discussão dos impactos dos planos de ação não concluídos na data prevista com conseqüente estabelecimento de medidas de ação corretiva.
Aprovação dos processos de Auto Avaliação de Riscos e Controles.
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