Sociologia

1. Será que a forma como você decidia as coisas no Brasil te ajudaria ou te atrapalharia nessa decisão de aceitar a mudança para a nova fábrica?

Todo forma de mudança numa empresa trazem vantagens ou desvantagens, que tudo é reflexo das atitudes ou decisões que você toma. Olhando por esse lado como as decisões seria visando o crescimento para a organização, maior produção, satisfação dos trabalhadores, aprimoramento de tecnologia, assim as coisas decididas no Brasil iria serem aceitas nessa nova fábrica, passando num processo lento de transformações.

2. Olhando a cultura chinesa, como você conseguiria construir uma cultura organizacional com os princípios praticados na Embraco?
Podendo caracterizar a cultura organizacional chinesa como: as competências tecnológicas com a capacidade de projetar e executar novos tipos de produtos e a competência na gerência de operações com a capacidade de manufaturar o exterior a padrões de qualidade e de custos internacionais. A demanda da Embraco era muito maior do que a capacidade de produção que se registrava na China. O mercado chinês era muito competitivo e exigente querendo produtos de qualidades e alta tecnologia assim a Embraco tendo que atender essas necessidades.
3. Quais são os fatores que impediriam ou ajudariam a sua aprendizagem e a da empresa sobre esse novo ambiente internacional encontrado na nova fábrica?
Aprimoramento de novas tecnologias,
Uma demanda maior para atender um novo mercado, com exigências menos rígidas que a da China, assim adaptando as exigências daquele novo país.
Uma nova cultura organizacional seria diferente tendo que adaptar as novas mudanças.

4. Se você precisasse de pessoas vindas do Brasil, iriam te perguntar quais habilidades você gostaria que o executivo apresentasse para trabalhar com você. O que você pediria?

As habilidades que o executivo precisaria ter eram dinâmicas para atender as dificuldades que ali surgia; ampla visão de crescimento sempre almejando o