SOBRE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

FACULDADE PRISMA – FAP
CURSO: TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL
PROFESSOR: JAQUELINE REIS
DISCIPLINA: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

RESENHA CRITICA

SHENMILLEE ISRAEL DE JESUS
2°PERÍODO

Montes Claros
Mar/2014

SHENMILLEE ISRAEL DE JESUS

“ Planejamento Estratégico” Resenha Critíca

“Trabalho do 2° período do curso de Tecnologia em Gestão Comercial, Resenha Critica sobre vários artigos pré- selecionados pela professora Jacqueline Reis.”

Montes Claros
Março/2014
Artigo: Planejamento Estratégico dentro do conceito de administração estratégica.
O Planejamento Estratégico é um conjunto de ações que a empresa assume para aproveitar melhor as oportunidades de seu ambiente e se ajustar conforme as necessidades do mercado.
É uma ferramenta flexível, diferentemente do planejamento a longo prazo. Característica essa que obriga os administradores a pensar nas ações mais importantes para alavancar os resultados.
Quebrando o paradigma do planejamento a longo prazo, surgiu no anos 60 o planejamento estratégico que é uma metodologia que veio estabelecer a direçãoa ser seguida pela organização , visando maior grau de interação com o meio ambiente, já o planejamento Tático atua em aéreas especificas , ex: Plano financeiro e Plano de marketing.
É preciso planejar para realizar qualquer coisa na vida, mas para o mercado competitivo é preciso ter um pensamento explorador e não determinístico. O planejamento convencional tende a seguir planos e não a se adaptarem ao mercado.
Nesse momento não deve se focar em sucesso ou fracasso, mas em se adaptar aos resultados das ações adotadas; elaborar um planejamento estratégico e um orçamento anual é algo tão exaustivo que os administradores relutam em ter que redigir-lo.
O Planejamento Estratégico e o orçamento anual se encontram em determinado ponto, onde os resultados almejados se tornam metas e objetivos e logo planos que se alteram no decorrer do ano afim de alcançar tais