SOBRE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Páginas: 8 (1809 palavras) Publicado: 16 de maio de 2014
FACULDADE PRISMA – FAP
CURSO: TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL
PROFESSOR: JAQUELINE REIS
DISCIPLINA: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO





RESENHA CRITICA




SHENMILLEE ISRAEL DE JESUS
2°PERÍODO




Montes Claros
Mar/2014

SHENMILLEE ISRAEL DE JESUS






“ Planejamento Estratégico”
Resenha Critíca


“Trabalho do 2° período do curso de Tecnologia em Gestão Comercial,Resenha Critica sobre vários artigos pré- selecionados pela professora Jacqueline Reis.”






Montes Claros
Março/2014
Artigo: Planejamento Estratégico dentro do conceito de administração estratégica.
O Planejamento Estratégico é um conjunto de ações que a empresa assume para aproveitar melhor as oportunidades de seu ambiente e se ajustar conforme as necessidades do mercado.
É umaferramenta flexível, diferentemente do planejamento a longo prazo. Característica essa que obriga os administradores a pensar nas ações mais importantes para alavancar os resultados.
Quebrando o paradigma do planejamento a longo prazo, surgiu no anos 60 o planejamento estratégico que é uma metodologia que veio estabelecer a direçãoa ser seguida pela organização , visando maior grau de interação com omeio ambiente, já o planejamento Tático atua em aéreas especificas , ex: Plano financeiro e Plano de marketing.
É preciso planejar para realizar qualquer coisa na vida, mas para o mercado competitivo é preciso ter um pensamento explorador e não determinístico. O planejamento convencional tende a seguir planos e não a se adaptarem ao mercado.
Nesse momento não deve se focar em sucesso oufracasso, mas em se adaptar aos resultados das ações adotadas; elaborar um planejamento estratégico e um orçamento anual é algo tão exaustivo que os administradores relutam em ter que redigir-lo.
O Planejamento Estratégico e o orçamento anual se encontram em determinado ponto, onde os resultados almejados se tornam metas e objetivos e logo planos que se alteram no decorrer do ano afim de alcançar taisresultados.
Conhecido anteriormente por Politica de negócios, a administração estratégica atua promovendo o aumento dos lucros, atuando e envolvendo todos os setores da empresa.
A administração estratégica envolve varias etapas básicas que são: 1° Execução de uma análise do ambiente, 2° estabelecimento de uma diretriz organizacional, 3° formulação de uma estratégia organizacional, 4°Implementaçãoda estratégia organizacional e 5° controle estratégico.
O Planejamento Estratégico atua como uma ferramenta juntamente com a Administração estratégica, auxiliando na Gestão das organizações, com a flexibilidade para se adaptar as necessidades mercadológicas.
Existem dois tipos de planejamento estratégico um para o presente e outro para o futuro, que se diferem totalmente de longo e curto prazo.A adoção dos dois tipos de planejamento estratégico é de suma importância para sobrevivência no mercado e tratam de estratégias distintas.
O planejamento estratégico é apresentado como um aliado ao sucesso da empresa, sendo uma ferramenta que anda lado a lado com o planejamento anual, fazendo com que os objetivos sejam alcançados, por se tratar de um ferramenta flexível o mesmo se adéqua asrealidades apresentadas e esta em constante mutação afim de aproveitar as oportunidades e driblar as ameaças, os dois tipos de planejamentos estratégicos se abordados juntos podem trazer grandes benefícios as empresas.
Resenha Artigo: O município Rede – Planejamento, desenvolvimento, político e sustentabilidade.
O desenvolvimento se difere do crescimento, pois o desenvolvimento pode ser intelectual,cultural, politico, social, já o crescimento se dá em quantidade. Para algumas culturas e religiões o desenvolvimento é comparado a formação de um embrião, já outras se compara a um jogo com muitos participantes e varias partidas.
Logo o crescimento leva ao desenvolvimento econômico, social... Porem com a finitude dos recursos naturais faz se necessário o planejamento a curto, médio e longo...
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