Slides SIG Arena Porto Alegrense Atualizado 2 1
1365 palavras
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Identificação daEmpresa
Arena Porto Alegrense
SA
Gustavo Nedel
Fabricio Neis
Luciano Neis
Gustavo Zanetti
Alex Jacques
Tiago Lucca
Objetivo
Ser um estádio autossustentável, o mais moderno complexo multiuso da América
Latina. Um espaço perfeito para realizar os mais variados tipos de eventos: culturais, sociais ou esportivos.
Gustavo
Divisão em áreas
Administração Financeira
Marketing
Administração de RH
Administração de Serviços
Alex
- Administração Financeira
Controle de venda de Ingressos dos jogos e eventos realizados na Arena
Controle de aluguéis dos espaços, tais como casa noturna e estacionamentos
Controle das bilheleterias em dias de jogos
Despesas operacionais, gastos com o gramado, água, energia elétrica e segurança
Alex
Ambiente do MIS
Porte: Média empresa (45 milhões/ano)
Estrutura: Estrutura Descentralizada
Esquema de tempo: Necessidade de entrega de informações gerenciais de forma contínua Maturidade: Relativamente nova no ramo, com dois anos de mercado
Gustavo Z
Ambiente do MIS
Disponibilidade de Recursos: Grande disponibilidade de recursos, como hardware, software, recursos financeiros, humanos, etc.
Clima psicológico: eleita pelo guia Você S/A como uma das melhores empresas para se trabalhar no Brasil
Natureza dos Problemas:
Situação Extra-organização:
Gustavo Z
Projeto
Infoessência
A Arena do Grêmio, na cidade de Porto
Alegre (RS), é um exemplo de integração entre a OAS Engenharia e a OAS
Investimentos: a Construtora OAS foi responsável pela execução do novo estádio do clube gaúcho, cuja gestão e a administração estão a cargo da
Arena Porto-Alegrense SA.
Tiago
Levantamento da situação atual
O contrato é de 20 anos e, nesse período, há um contrato de uso de superfície em nome da
OAS. Como o clube deu o terreno na Azenha para a OAS, terá direito a 100% do que for arrecadado no novo estádio nos primeiros sete anos. A partir daí, o Grêmio terá direito a 65% da arrecadação. A OAS terá