Sistemas, organização e métodos

Páginas: 77 (19146 palavras) Publicado: 2 de novembro de 2011
ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS

ADMINISTRAÇÃO

2009

1.0 - INTRODUÇÃO 1.1 - CONSIDERAÇÕES GERAIS: O homem, desde a antigüidade, se preocupou com a importância da Organização e Administração dos Estados Burocráticos. Roma legou ao mundo indícios da aplicação dos princípios de organização, donde se justifica o sucesso do Império Romano. A Revolução Industrial foi um marco importante para odesenvolvimento das técnicas utilizadas em O&M nos dias atuais (1750 - Grã-Bretanha, 1769 - Máquinas à Vapor, 1767 - Teares Mecânicos, 1793 - Máquinas de Beneficiamento). O surgimento e incremento das primeiras máquinas mudou a filosofia da produção artesanal, pois surgiram novos problemas de ordem técnica, organizacional e humana. O exercício da função de O&M, em sistemas de escritórios,desenvolveu-se mais intensamente após a 2ª Guerra Mundial, uma vez que as empresas atentaram mais para a importância das atividades-meio, no auxílio às atividades-fim, para que estas atingissem seus objetivos. Podemos definir O&M como uma função mista das funções de organização e planejamento, desenvolvendo a construção da estrutura de recursos e de operações de uma instituição, na determinação de seusplanos, principalmente na definição dos procedimentos, das rotinas e dos métodos. O objetivo da organização é conseguir melhores resultados com menos recursos. ORGANIZAÇÃO deve ser entendida como o quadro estrutural de cargos, definidos pelos respectivos títulos, atribuições básicas, responsabilidades, relações formais, nível de autoridade e também como uma cultura que todos devem praticar da melhorforma possível. Concorreram para o processo de especialização da função O&M: a) Aumento da complexidade dos problemas administrativos nas empresas, notadamente nas de médio e grande portes. b) Conhecimento das técnicas e tempo para resolução desses problemas. c) Evolução e transformação das técnicas de racionalização do trabalho, hoje denominadas de técnicas de O&M. A empresa que se preocupa coma redução de custo e conseqüente aumento da eficiência, introduz em sua estrutura um órgão altamente técnico, como é o órgão de O&M. O posicionamento dentro da estrutura depende do tamanho da empresa e da importância que a cúpula administrativa lhe dedica.

2

ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS 2007

1.2 - O PROFISSIONAL DE ORGANIZAÇÃO E MÉTODOS O profissional que milita na área de O&M é umespecialista, cuja habilitação é requerida, no Brasil, pela Lei 4769 de 09 de setembro de 1965 e por seu regulamento, Decreto n. 61934 de 22/12/1967. Esta Lei criou a profissão liberal de TÉCNICO DE ADMINISTRAÇÃO, definindo seu campo de ação através do artigo 2º: “A atividade profissional de Técnico de Administração será exercida como profissional liberal, mediante: a) pareceres, relatórios, planos,arbitragens, laudos, assessoria em geral, chefia intermediária e direção superior; b) pesquisas, estudos, análise, interpretação, planejamento, implantação, coordenação e controle dos trabalhos no campo da administração, tais como: Administração e seleção de pessoal, organização e métodos, orçamentos, administração de material, administração financeira, relações públicas, administração daprodução, relações industriais, bem como outros campos em que esses se desdobrem ou aos quais sejam conexos ”. O artigo 3º assinala que: a) “ O exercício da profissão de Técnico de Administração é privativo dos Bacharéis em Administração Pública ou de Empresas, diplomados no Brasil, em cursos regulares de ensino superior, oficial, oficializado ou reconhecido, cujo currículo seja fixado pelo ConselhoFederal de Educação, nos termos da Lei 4024 de 20/12/1961 “. LEI Nº 7.321, de 13/06/1985: Altera a denominação do Conselho Federal e dos Conselhos Regionais de Técnicos de Administração e dá outras providências. O Presidente da República faço saber que o Congresso Nacional decreta e eu sanciono a seguinte Lei: Art. 1º - O Conselho Federal de Técnico de Administração e os Conselhos Regionais de...
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