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Páginas: 45 (11015 palavras) Publicado: 28 de setembro de 2014
Adoção de Sistemas ERP pelas empresas Eletrobras

Histórico
Os Sistemas Integrados de Gestão Empresarial, em inglês Enterprise Resource Planning – ERP
–, foram introduzidos nas empresas do Sistema Eletrobras em 1998. As primeiras instalações
ocorreram na holding e na Eletrobras Eletronuclear que, nessa ocasião, por força de um convênio
firmado entre ambas as empresas, compartilhavam umamesma infraestrutura de tecnologia da
informação.
A Eletrobras Eletronuclear foi a primeira empresa a demonstrar a intenção de substituir seus
sistemas corporativos por um único sistema integrado de gestão empresarial, do tipo ERP, em
razão de estudo técnico então realizado, que demonstrou que esta seria a melhor alternativa a ser
seguida, com vista a sanar os graves problemas que aquelaempresa vinha passando em
decorrência da obsolescência e falta de integração dos seus sistemas de informação em
computador.
Após examinar as alternativas de sistemas disponíveis no mercado a Eletrobras Eletronuclear
concluiu que o software SAP/R3 (denominação do software SAP ERP à época) era o único
sistema integrado de gestão empresarial capaz de atender às expectativas de gestão corporativa
deuma empresa com o seu perfil, atender à legislação referente a empresas de geração de
energia elétrica publicada pela Agência Nacional de Energia Elétrica – ANEEL – e utilizar a
plataforma computacional, então utilizada pela empresa (Sistema Operacional OS/390 e Sistema
de Gerência de Banco de Dados DB2).
A direção da holding à época, ao verificar que os sistemas de informação então adotadospela
Eletrobras apresentavam os mesmos graves problemas de obsolescência e falta de integração
observados nos sistemas da sua subsidiária e, considerando que as duas empresas
compartilhavam a mesma infraestrutura de tecnologia da informação, entendeu que seria oportuno
que a controladora também adotasse o Sistema ERP pretendido pela controlada e que a
implantação do referido sistema sedesse de forma conjunta e simultânea.
Assim sendo, as duas empresas usufruiriam dos benefícios relacionados à economia de escala,
racionalização de trabalho, integração de processos técnicos e administrativos, que passariam a
ser comuns, e à mitigação de riscos provenientes do bug do ano 2000.
O sistema foi, então, implantado simultaneamente na Eletrobras Eletronuclear e na holding,
passando aoperar desde então, com bastante sucesso em ambas as empresas. Em vista do

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sucesso alcançado nas duas primeiras implantações, pouco tempo depois outras duas empresas
do Sistema Eletrobras, a Eletrobras Eletronorte e a Eletrobras CGTEE, também, implantaram o
Sistema Integrado de Gestão Empresarial SAP/R3.
Posteriormente,

outras

empresas

do

Sistema

Eletrobrasadquiriram

o

Sistema

ERP

comercializado pela SAP e já adotado pelas empresas supramencionadas, casos da Eletrobras
Furnas e da Itaipu Binacional.
A implantação dos sistemas integrados de gestão empresarial em parcela significativa das
empresas Eletrobras, acabou por vir a facilitar um amplo processo de reorganização, iniciado em
março de 2008, por meio do qual se buscou adotar um novoposicionamento estratégico, baseado
em quatro diretrizes básicas definidas pelo Ministério de Minas e Energia – MME –, que visavam o
cumprimento do papel institucional do Sistema Eletrobras, que eram as seguintes:
• Aperfeiçoamento da governança corporativa.
• Reorientação dos negócios de distribuição.
• Reformulação institucional da holding.
• Reorganização do modelo de gestão empresarial.Todo esse processo de reorganização e reposicionamento da empresa consubstanciou-se no
Plano de Transformação do Sistema Eletrobras – PTSE –, resultado de um trabalho desenvolvido
desde maio de 2008, quando os primeiros rumos foram traçados pela Diretoria Executiva e pelos
dirigentes das empresas do Sistema.
Estando o PTSE constituído por um conjunto de projetos (ou ações) distribuídos em...
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